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唐小强 任职丰田纺织负责中国区18家公司TPM推行 设备工匠达人（中国机械维修协会） 国家心理咨询师 促动师 全国优秀讲师（中国好讲师） 美国注册高级培训师 《MTP（日产训）》授权认证讲师 《TPM》 《TBP》 《人才育成》等课程是丰田企业内训师 《设备精益管理—5大技能提升》《设备全生命周期管理》国家版权课程开发 工作经历 唐小强老师有近20年设备管理经验。 曾丰田系（中国）生产调查室 负责中国区的TPM推行， 工作重点：通过维修工具和标准化的推行由维修和制造共同来降低故障率 主要成绩：17年 18年连续2年中国地区的故障率全球NO1 主讲课程 《设备精益管理—5大技能提升》 《TBP》《人才育才体系》 《低成本自动化与丰田案例运用》 《新型班组设备卓越管理》 《设备全生命周期管理》 《新形势下制造如何有效提升OEE》 《原汁原味的自主保全TPM推行》 小强优势： • 小强老师为学习到正宗的TPM，目前住在苏州上班地点上海，因此每次需要1趟高铁2趟公交3趟地铁的换乘，这种状态持续好几年啦，有幸接受过日本专家的专业系统的培训，而且数次合计6个月时间去日本总公司学习自主保全TPM的推行和计划保全的推行，更在国内的丰田分公司和其他的公司推行TPM；小强老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的，没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此小强老师一直以来用微信咨询和培训并重，解决公司实际问题同时培养企业内部人才。 • 小强老师一直以来在企业从事设备管理方面的工作，可谓是经历多多，其信奉的做事方法是 实用有效、落地创新。在现维修体现组建、精益TPM设备管理、备件管理、快速换线（SMED）、无动力改善、低成本自动化、故障真因追求、预测性维护、可视化管理、成本管理、班组长的设备管理等的策划及推进方面，有着丰富的实战经验。 • 小强老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”，为此小强老师结合企业实际情况，以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅出，生动活泼，深受学员和企业好评。 授课特点： ——[实用有效]—— 培训项目操作实战型专家主讲，项目推行经验丰富，问题解决更透彻，借助学员实际案例进行 针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！ ——[气氛活跃]—— 将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，有利于学员参与其中， 并确保学员主动与持久的学习力。 ——[学以致用]—— 用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用，用企业实践经验， 并将带方法和工具解决企业的实际问题。借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是 耍流氓！”，做到务实有效！ 学员评价： 今天听到讲备件管理这是我的困惑，就凭这一点我感觉值啦！ ——学员代表 刘云 刚开始对小强老师的普通话比较担心，但在后面展示后，完全不用担心！ ——企业代表张树人 跟小强老师学习，我的意识变了！ ——某企业总经理
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