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精益管理实战专家 张志虎 【专业资质】 ✦国家注册物流师 ✦高级企业管理师 ✦国际注册高级企业培训师 ✦国际注册高级企业咨询师 ✦国家高级人力资源管理师 ✦16+年世界500强中高层管理经验 ✦曾任美的集团（世界500强）集团工艺研究专家/精益专家、 集团专家组组长、国外工厂总经理、厂长、精益制造经理、 制造中心经理、工艺经理、工程部长、总装车间经理、 配件车间经理、物流主管、生产主管等相关岗位； ✦曾任行业领先企业广州超能建材公司 生产主管 办公室主任 ✦多家上市企业精益管理项目顾问 【实战经验】 ● 张志虎老师非常熟悉精益研发与精益制造，曾任职美的集团多个工厂中高层岗位和海外工厂总经理、美的集团工艺研究专家及组长、精益生产专家，同时带领MBS精益运营团队7年多时间，深耕实践精益管理之路！统筹推动“管理技术创新”与“极致产品工艺技术”，并操盘了超50家企业的精益管理类落地辅导项目！ ● 张老师精通企业全面运作与管理，有全盘操作实际经历和能力；张老师在世界五百强企业成功推行精益生产多年，又从事企业精益落地辅导多年，能够把世界精益本土化，把西方智慧中国化，既熟知甲方运营需求，又有乙方精益落地实操经验，作为亲自辅导上百家企业的资深老师,将以大量成功案例来引导大家，如何知而行，行而易，让精益真正成为一种文化，为企业发展添砖加瓦，为个人的成长赋能助力! ● 精益管理等系列训练营课程，是张老师根据19年制造业管理经验及精益管理咨询、培训经验以及对中国制造企业的现状研究，专为制造企业精心打造的经典课程。结合现代制造企业面对激烈的市场竞争，从企业内部管理着手，从人着手、从观念着手、从制度流程着手，帮助企业整体提升内部管理水平，不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本，以达到保证企业基业长青！ 【擅长领域】 集团管控、精益生产、管理变革、经营变革 【主讲课程】 利润空间一降本增效系列实战课程： 《全价值链降本增效》 《精益设计及研产衔接全流程管理》 《产品可制造性设计》 《极致产品与极致工艺》 《产品爆款10天突破法》 《IPD研发质量管理》 《精益生产一工厂全面降本实战》《采购成本控制与供应商管理》 《节能降耗实战培训》 《采购成本控制与供应商管理》 《供应商全生命周期管理》《工艺技术创新及改进》 《工艺研究及低成本自动化》 《LCIA低成本智能自动化全面实战培训》 战略执行－精益运营系列实战课程： 《年度经营规划及预算执行》 《年度总结规划》《企业标准化管理体系培训及辅导》 《千亿美的管理模式与创新管理》 《复 盘》 《智能工厂规划及实施案例》 业绩突破－精益管理工具应用实战系统： 《精益生产与智能制造》《如何构建精益管理系统》《准时化生产》《精益布局与物流规划》 《现代企业管理精益生产培训班》《生产管理人员高效时间管理与效率管理》 《“丰田式”现场管理改善技术》《生产计划与排程管理》《精益生产5天突破法》 《打造精益样板线》《现场管理与生产效率提升》《八大浪费及改善培训》 《TPM全面生产性保全实战》《TQM实战-品质管理与品质改善》 《精益6S管理与目视化管理》《质量问题分析与改进-5WHY分析法》 《高效仓储管理与现场6S管理》《高效仓储管理与库存控制》 《仓库管理与库存成本控制》 人才复制－精益人才育成特训系统： 《中高层／中基层精益管理训练营》《精益班组长训练营》《班组长管理技能提升》 《TWI一线主管技能提升训练》《TWI现场班组长基本素质与岗位技能培训》《公文写作》 《中高层安全领导力》《MTP卓越中高层管理技能提升》《中层干部管理技能提升》 《新任经理主管技能提升》《如何快速成为职业化员工》《构建防范安全事故两道“防火墙”》 《如何打造标杆车间》《工程师系统分析及解决问题》 【授课风格】 授课特点： 感性讲授、理性点评、案例分析、工具应用、互动演练 三大呈现特质： 实用：200多家企业培训与咨询过程中活生生的案例，件件关联； 实效：感性讲解，身边事、寻常话、真性情，从不讲高深的理论； 实战：200多家企业管理培训与咨询案例启发参考即时应用。 四大风格： 激情：全程没坐着讲过1次课。 通俗：16年世界五百强中高层经验，其中7年咨询师、培训师经历，100多家企业诊断与调研经历，了解多个行业运作流程，从不讲学员听不懂的术语。 严谨：逻辑清晰，专业讲解。 幽默：生动有趣 五大价值输出： 给知识——培训师经验、积累、理论和行业底蕴 给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验 给体验——用案例模拟场景，高品质互动与共享 给思想——培训师对课程主题的独立思考与见解 给引导——用咨询式培训技术引导学员愉悦参与 【代表项目】 1、产品DFM项目在集团取得金奖，在全集团10个事业部推广，效益上亿元； 2、2006年已带1000多人团队，打造精细化标杆工厂；2012年所带2个工厂荣获集团精益标杆车间； 3、统筹公司精益制造，公司荣获2011度美的集团卓越工厂荣誉； 4、推动公司精益生产，梳理成立23个重点专项，2011年为公司年度贡献经济效益达8000万以上； 5、所带工艺工程部团队连续6年突破降本3000万左右/年； 6、统筹主导事业部打造首条全自动化智能生产线、物流线； 7、统筹200亿新工业园整体布局及物流规划、搬迁实施； 8、辅导多家企业精益生产、管理变革取得显著收益。 【服务客户】 大型集团公司：美的集团（上市企业）； 爱仕达集团（上市企业）；佛山照明（上市企业）; 海鸥卫浴 （上市企业）; 亿田公司（上市企业）；一汽集团；伊莱特集团（龙头企业）; 天喜集团（龙头企业）；恒滨集团（行业龙头) ；港利制冷集团（行业龙头)；三一重工集团；机械工业集团；江淮集团；骆驼集团；山推集团；海汇集团；蚬华集团；一拖集团；东方铁塔集团；盛泰集团；金凯德集团；蒂森克虏伯集团等； 工业制造业：道盟公司；光铄照明；金富雅家具；科高电器；星原电子；友联货代；林氏化工；实创包装；安蜜尔注塑；俊品金属；力马建陶公司；奥达信电器；龚氏皮具；艾沃科技；巨佳电器；华胜电器；大王椰五金；天惠注塑; 万事兴公司；万能机械；为众公司；斯科公司；鼎顺公司；瑞诺门窗；卡迪制冷；互创电子公司；北峰制冷；杭特特种设备；奥帅电器公司；凯瑞特精密机械；凌达压缩机；日立电梯；湖南株齿；西昌钢钒集团；金岭电器；沃富特机械；洋马发动机等； 其他各类公司：江铃汽车；汽车散热器公司；五菱汽车；河北视窗玻璃公司；济南重汽；柳汽；黄海橡胶轮胎公司等； 烟草公司泸州公司；毕节卷烟厂；永发医用设备公司；迈瑞医疗；泉之佳饮用水；桑蜜素食品；泰和园食品；六和之家生态食品等；华纳家居建材；韬澜建材；易涂得装饰材料；鸿高跃金属材料；晶鑫无纺布公司；美爱斯化妆品；蝶林化工；福莱特建筑材料；恒丰橡塑公司；恒通达通信设备；圣奇融服饰公司；天昊衬衫加工厂；煜艺服装；太阳鸟服饰；健克鞋业；德商鞋厂；与蜓共舞鞋业等；
【客户评价】 通过这次培训，我们的班组长系统性的接收了管理知识。回来后我们专门开了心得交流会，大家反应学有所成。然后每个人写了学习心得，将学习到的知识和工作方法，都在工作中去应用。下次再开课，我们再安排其他班组和中层主管参加。 -----深圳市财门门业有限公司 黄少安 总经理 这次培训，派过去的主管反应说：都是实打实的工作方法，没有讲大道理，老师讲的方法都是在实际工作中提炼出来的，很实用！下次还要参加。 ------ 珠海默佳器有限公司 穆小松 总经理 这次学习很受用，非常接地气！这次远到来学习，值！！ ------四川彩堂科技发展有限公司 万唐 经理 这次我派了4个人过来，是一次非常超值的学习！我前后花了超过100万去学习，学习的好处是非常大的！这次4个基层主管去学习后，工作心态和工作激情，发现有明显的变化！企业要学习，员工要成长，投资学习，是最有收益的投资。下次开课，继续报名。 ------广东普电自动化科技有限公司 房朋朋 总经理 培训参加了很多，但是从来没有那么具体，张老师比那些导师厉害多了，我们做企业都很有经验，但是没有上升到一个高度，成为一种逻辑，又要去讲给下面的人听，其实很不容易，这次超出我的预期！ -----深圳晋捷塑胶五金有限公司 赖林 经理 两天一夜的班组课程，我感觉学了很多东西，收获很大，尤其是张老师非常接地气！我觉得张老师经历过很多项目，实际管理过一线的员工，不然不会这么具体，这么有经验，有方法，而且能落地！ ------夏昌胜 总经理
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