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【祁有红介绍】 祁有红现任北京大学精细化管理研究中心 研究员 中国科学院研究生院 MBA企业导师 中油管道等多家企业 特聘咨询顾问
【学术成就】 祁有红参与处理过多起事故，亲身遭受过事故伤害，是学术界唯一从事故中成长起来的安全管理专家。主要著作有《第一管理——企业安全生产的无上法则》、《安全精细化管理——世界500强安全管理精要》、《有感领导——做最好的安全管理者》等多部安全管理专著，其中《第一管理》一书，首次印刷就达10万册，多次重印再版，创造了专业书籍变为畅销书的奇迹。国家安全生产监督管理总局在人民大会堂举行“安全发展”高层论坛，他作为安全专家应邀到会发表演讲。与海内外组织广泛开展安全管理学术交流，香港特区政府部门赠予他特别礼物，对他在安全领域的贡献致意。
【曾提供咨询培训服务的企事业单位】 北京军区装备部、北京市安全生产监督管理局、中国人民大学、北京经济管理干部学院、大庆炼化公司、大庆油田采油一厂、大庆油田采油四厂、大庆油田天然气公司、大庆石化炼油厂、辽河油田、中石油管道、中石油CPE总部、大连石化公司、中石化华北石油局、北京铁路局、北京地铁、武汉铁路局工务大修段、广州发展实业控股集团、中电投宁夏能源铝业集团、同煤集团燕子山矿、潞安集团五阳矿、山西天泰锦辰矿业、神火股份葛店煤矿、晋煤集团凤凰山矿、佛光铝业、云南铜业大红山铜矿、云南铜业狮子山铜矿、云锡股份大屯锡矿、国华电力公司、华能日照电厂、东北电网公司、秦皇岛电力公司、巴彦淖尔电业局、浙江萧山电业局、襄阳供电公司、重庆第二公交公司、广东顶固、河南金丹乳酸、荆州烟草专卖局等企事业单位。 咨询项目众多，其中为中油管道编写《输油气站精细化管理手册》，成为中国最大管道运营企业市场扩张可复制的制度蓝本；为香港独资企业苏州华润燃气提出整合质量管理体系、职安健管理体系和环境管理体系的咨询方案，以消除多个系统并存不利于执行的迫切问题；作为亚洲第一、世界第二的乳酸行业龙头，金丹乳酸公司生产部、安监部等部门的人员在祁有红带领下，一次性发现483个问题，建立问题库，提出分类解决方案，逐一整改。特别是在武汉铁路局咨询项目中，第一期将所属的为高铁服务的焊轨厂作为项目推进单位，在取得效果后，第二期项目扩展到换轨、换岔业务。 培训广受欢迎，北京市安监局、中国石油、云南铜业、神火股份等政府机关、企业，都是多次邀请，多次授课。仅在南方电网，就曾应邀先后到广州调峰调频发电公司、佛山汇源通、阳江供电局、广东新网电、贵州电网公司、广西水利电力建设集团等多家单位开展培训。同时，还在山西吕梁、安徽铜陵等地举办多场公开课。 独特之处： ——军队地方安全工作所依据的法律不同、管理方式不同，祁有红是北京军区首次邀请为将军和师团职军官进行安全培训的军外安全专家。 ——为使北京奥运会安全平稳进行，祁有红是唯一应邀为奥运地铁线路投运前进行安全培训的专家。 ——为省市政府安监部门培训干部，受聘为国有大型企业提供长期安全咨询服务，祁有红是政府、企业共同认可的实践型安全专家。
【课程特点】 1.指导性。祁有红融汇国际安全管理潮流，倡导新安全观，即提倡安全是企业经营管理中第一位的大事，安全是人力资源、投资管理、运营流程等一切经营管理行为的否决标准；管事故管不好安全，管事件管得住事故；所有事故都可以通过管理预防；事故预防可以产生效益，安全是最大的财富，人的伤害是最大的损失；管理人员对于事故预防有直接责任，所有员工必须对自己的安全行为负责。 2.适用性。祁有红的课程不是某个专业岗位的安全操作规程，这类课太多了，而且企业自己都可以做。他讲的是企业安全管理观念的更新、员工安全意识合作意愿的辅导和世界500强安全管理能力训练，是现阶段中国企业最需要的课程，是“企管专业学不到的知识，企业会议讲不透的道理”。每次讲课中都会结合受训企业的行业特点、人员结构等做些调整。培训过的客户中涉及到煤炭矿山、石油石化、电力能源、交通运输等各类高危行业。 3.实战性。跨国公司的安全管理措施并不属于商业机密，人们之所以对于世界500强企业的安全方略知之甚少，是因为很多企业缺乏拿出来与业界分享的主动性。美国工业卫生协会曾基于企业的社会责任，组织过安全方法交换，但应者寥寥。祁有红搜集整理世界500强企业的安全管理精髓，综合研究，自成体系。课程融汇壳牌、GE、埃克森美孚、杜邦、住友、拜耳、道氏、丰田、巴斯夫、久保田等众多公司的安全管理精粹，全面呈现初步危害分析（PHA）、工作安全分析（JSA）、作业风险分析（JHA）、作业许可（PTW）程序、基于行为的安全管理（BBS），作业前工具箱会议（TBM）等安全管理的要点和实施步骤，为中国企业提供了切实可用的管理工具。
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