宋小平老师

宋小平老师简介

个人资历：

高级经济师、统计师；生产质量管理培训师，汽车行业资深管理顾问，生产质量管理专家。

中华讲师网注册品牌讲师，中国企业教育百强讲师团特约讲师，培训前沿讲师团核心讲师，中国讲师500强。被国内近二十家培训机构聘为高级讲师。

授课领域：生产现场管理、质量管理、执行力和团队建设。

服务对象：生产、加工、制造业各类企业；

授课风格：课程内容紧贴企业管理实际，具有很强可操作性和实战性、指导性，授课激情饱满、条理清晰、深入浅出、通俗易懂。

培训方式：理论讲解 +运作表单+工具方法 +案例分析+管理典故+问题答疑。

职业背景：原是内蒙古司法厅某局计财处公务员，1990年调入某国有企业工作。曾经先后在国有企业、合资企业、日资企业和民营企业担任车间主任、人力资源部部长、质量部部长、生产运营经理、总裁办主任、战略管理部部长和常务副总经理等。有10年汽车行业生产运营管理和质量管理工作经历，有5年食品企业生产管理工作实践。

自2007年10月从事管理咨询工作以来，先后在烟台、聊城、济南、威海、泰安、淄博、德州、江苏省镇江丹阳、辽宁大连、四川德阳、上海、河北邢台、沧州、北京等地为30余家民营企业提供人力资源管理整合、ISO9001和TS16949体系贯标、生产管理改善、生产绩效考核、质量提档升级、企业管理规范化和企业管理全面升级的诊断、咨询和培训服务，为企业做各种管理培训百余场次，积淀了丰富的企业管理咨询、管理诊断和管理培训工作经验。

服务对象及内容：

服务对象：各企事业单位，各类生产、加工、制造业企业；

一、为企业提供生产管理、质量管理的咨询服务；

二、为企业提供生产、质量管理培训；

主讲课程：

（一）生产管理系列：

1、《生产现场管理的提升与改善》；2、《7S管理—精细化管理的起点》；3、《生产计划与交货期管控》；4、《工厂目视化管理方法》；5、《TPM管理—从这里提升设备管理》；6、《优秀班组长—奠定现代生产管理的基石》；7、《优秀生产班组的创建与提升》；8、《生产问题分析—降低生产成本的途径》；9、《生产作业标准化的实施与提升》；

（二）质量管理系列：

1、《质量管理提升—破解企业质量管理的困局》； 2、《车间质量管理与技能提升》；3、《现场工序质量管理与控制》；4、《品管七大工具—开启卓越质量的金钥匙》；5、《重塑员工的质量意识》、6、《食品企业安全质量卫生管理的提升与改进》；7、《丰田质量问题分析与解决方法》；8、《解决质量问题的8D方法》。

（三）团队建设系列：

1、《员工七大修炼—为企业培育优秀员工队伍》；2、《中高层修炼—提升团队的领导力》；3、《各部门管理职能的优化与责任落地》；4、《构建结果导向的执行力体系》；5、《执行重在工作到位》；6、《员工职业素养的提升与职业化修炼》；7、《员工：你在为谁工作？》；8、《统计核算—为企业构建数据分析系统》。

个人博客链接:

获得的主要荣誉：

² 2012年被中国企业教育百强讲师团聘为特约讲师；

² 2014年被中国讲师网评为中国讲师500强。

服务过的客户：

汽车行业9家：威乐汽车空调器、优里昂汽车部件、中信国安、武豪汽车密封件；嘉华车辆部件、彤明汽车车灯、海纳汽车刹车片；东风日产汽车销售、北洋科技。

机械行业5家：鑫达机床设备、金辉铜材加工、富邦金属加工、三重技术开发、华峰农机；

食品行业4家：朝日啤酒、泰华海洋食品、中鲁远洋食品、阿公食品；