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精益管理与质量改善专家—王聪 Ø
常驻地：天津 Ø 擅长领域：精益管理，质量管理，生产改善 【行业背景】 w 清华大学客座教授 w 中国企业家联合会特聘讲师 w 中国竞争力研究中心特聘专家 w 中国管理协会管理创新大奖获得者 w 中国管理协会培训教案奖获得者 w 精益管理，质量管理、现场管理领域知名实战专家 【主要经历】 经历美国米勒公司，日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯，先后担任质量管理，生产管理等中高层岗位，在企业的生产管理，系统规划、下属培养，质量管理、物流管理、计划管理等领域有深入的探究。外派日本研修一年，系统接受精益生产、现场改善等先进管理系统、管理技术的培训。 面对中国企业的实际情况，通过自身的实践，逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格。加入咨询业二十多年的时间，为数百家中外优秀企业提供了咨询和培训服务。在《中外管理》、《中国汽车》等杂志上发表过，“波动”，“他山之石”，“认识精益”等文章，对质量控制的原理，精益生产与ERP系统的融合，精益生产在中国企业的推进方式进行了创造性的论述。 【擅长领域】 对制造型企业的管理提升有针对性的研究。为企业提供生产运营，计划管理、现场管理，质量管理，物流管理等咨询培训服务。在汽车，电子，电力，通讯、能源、石化、机械制造等行业有长期的服务历程，先后为北京奔驰、一汽集团、国家电网，中国石化、中国石油、摩托罗拉、天津丰田、富士康电子等众多优秀企业合作，并获得顾客的高度认可。 【主讲课程】 精益生产及生产管理、精益化管理、品质管理、班组长与班组管理等四大类课程。 【授课风格】 以学员的需求为中心，以学员的能力形成为重心，以学员的潜能激活为核心，通过案例，故事，角色扮演，提升个人能力、为企业形成个性化的解决方案。培训师用提问，产婆，抛锚等方法，激发学员的潜能，激励学员的精神，引导学员找到答案，引导学员总结概念，并通过学员的表达将能力固化，将激情长效化。 团队是学习的催化剂，培训现场的团队运作，让学员在体验团队合作，团队管理中，将个人学习的效率提高5倍。 【部分代表企业】
l 兵器工业集团 l 安徽移动 l 广东移动 l 国家电网 l 国华电力 l 北大方正集团 l 大庆石油管理局 l 清华继续教育学院 l 新星铸管集团 l 有色人力资源中心 l 机械工业协会 l 北京奔驰汽车 l 烟台通用汽车 l 北京富士康电子 l 中石化石家庄炼油厂 l 一汽集团 l 摩托罗拉 l 天津丰田 l 普里斯通轮胎 l 金杯客车 l 长安铃木 l 美国铁姆肯轴承 l 中航一集团 l 北京海信 l 三菱发动机 l 中国核电集团 l 国电投资 l 兵器集团 l 中航公司 l 吐哈油田 l 长庆石油管理局
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