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姓名：叶展芳 性别：男 籍贯：广东 学历：大学本科 工商管理硕士 MBA 毕业院校：南开大学物理系计算机专业 南开大学国际商学院 一、 教育与研修 1983年 南开大学 物理系 计算机应用专业 学士证书 2002年 南开大学国际商学院《高级管理人员 MBA 班》 获MBA证书 2001年 获得 “ISO14001环境管理体系审核员” 资格（CEC） 1998年 获得 “ISO9002 质量管理体系审核员” 资格（SGS） 1996年 接受国家技术监督局《质量管理人员》高级专业培训 1994—2003年 接受 EPSON GROUP 专业培训： NESP(NEW EPSON SECURITY PROCESS) B级，获证书 EPSON生产制造质量控制(QCA)，获证书 EPSON技术质量控制 (QCE)，获证书 EPSON质量控制入门讲师(QCIC-I)，获讲师证书 EPSON制造质量控制讲师(QCIC-M)，获讲师证书 赴日本EPSON GROUP 接受TQM/TPS/IE/TPM/效率化/KPI培训 1989 --- 2000年 多次帅团赴日本SEIKO EPSON进行技术、品管研修及新产品导入 1993 --- 1998年 多次帅团赴日本参加SEIKO EPSON公司年度QCC活动推广研讨会 2002年 赴日本SEIKO EPSON 进行New Epson Safety Program(新生产安全体系)学习 二、职务履历 。(83年~)在天津计算机厂，从事计算机汉字终端机、文字处理机硬件、系统软件开发 。(89年~)在TJ-EPSON赴任期间：（公司员工 约4300人） 产品技术、工艺技术科 科长 HEAD制造科制造技术、制造工艺科 科长 FA生产效率化专用设备装置 技术科 科长 打印机控制面板制造科 科长 喷墨打印机清洁泵制造科 科长 针式打印机HEAD 制造部 部长 喷墨打印机 墨盒 制造部 部长 喷墨打印机墨盒成品包装、检验制造部 部长 集团中国地区管理、生产效率化推进责任者、TQM、TPS、IE推进公司责任者 公司事业管理部 人才育成中心 责任者 公司自主管理活动（5S三定、QCC、改善小集团、创意革新、安全卫生、危险预知训练 KYT）推进责任者 。（03年7月~）生产管理咨询师、培训师及其在他企业任职 三、 综合简述 熟悉制造生产型企业的管理，有6年国企、16年（89年开始)跨国知名日资企业EPSON 、7年生产管理培训-咨询辅导，丰富的现场实务推行及管理改善经验，曾任制造部部长、品质部长、培训部部长、制造技术科科长、生产效率化（自动化装置）科科长、TPM/TPS/IE/生产效率化公司推进责任担当、公司自主管理5S/安全卫生活动推行担当、QCC活动委员长、创意革新活动推进担当。多次率团赴日本研修生产效率化、5S、IE、TPM、QC、技术研修及新产品导入。且有较强的工作计划、组织、管理能力。头脑清楚、工作思路清晰、管理手段丰富、且富有挑战的工作激情。具有较强的项目策划、规划目标、系统的协同运筹、达标能力。
曾 经：先后从事国有、合资、民营企事业单位中的项目运作、投资分析、技术管理、生产综
合运营，曾担任投资经理、企业技术总监、生产厂长、总经理。
擅 长：生产效率化机制体制的建立、生产组织体系的构建及其（人、物、结构、职责、运行、 管理等）配置、现场管理与持续改善、5S、（工艺、技术、管理、组织运行等）问题分析与解决、企业生产效率化提升、制造力提升、TPS、TPM、QC、IE、基层班组建设、制造人员育成等的管理培训与企业顾问及专项辅导。 南开大学国际商学院MBA; 授聘于：中国企业联合会培训中心 客座教授、高级培训师（证书编号CEC07026） 国家劳动和社会保障部制造业通用生产能力 注册培训师 特聘为LG电子企业内部 生产性提升IE训导师 国家半导体照明工程研发及产业联盟 特聘生产管理提升专家 曾担任：海信科龙集团顺德分公司 （综合技术）副总 。。。 四、典型业绩 l 从业期间的重点业绩： --- 先后数次带队赴日EPSON集团总部导入新产品，引进技术、制造工艺、批量生产的管 理转化、监控现场工艺、建立稳定生产的管理体系、组织技能培训等 --- 作为项目负责人，创始引入了产品核心部件的加工技术，开创了合资合作公司走向技术 合作的先河。 --- 公司生产规模扩大，先后负责组织 筹建了规模为400人的‘打印机控制面板 PANEL’生产工厂； 筹建了规模为200人的‘喷墨打印机 墨盒清洁泵’生产工厂； 筹建了规模为140人、日产量规模为300K的‘墨盒成品入库质检、包装’生产工厂； 构建了完整的生产作业管理、产品工艺维护、生产监控、异常处理、生产设备维护、人员 培训、稳定生产的体系机制。 --- 2000年集团战略调整确定企业为‘战略制造中心之一’，在追求管理卓越、创建世界第 一的效率化工厂的企业经营战略中，授以重任负责全面推进企业的制造效率提升 200% （内部称为生产的 1/2 化活动）。并构建了以‘项目运行方式’的企业生产性提升的管理 体系和运行机制。为确保企业事业方针达成，奠定了坚实的管理运营基础。 --- 负责组建并推进提升生产效率 – FA自动化装置部门，先后开发研制了（替代手工作业 的效率化PLC控制自动装置）： --- 负责组建企业‘人才育成中心’，以多媒体实训方式规划构建了适合各职务、资格的培训体系及新员工的岗前培训管理运作机制、流程、教程、师资、OJT教室、教具设施等，配合企业规模扩大，用6个月完成了各类人员招入、培训、上岗共计1900人。 l 从事对制造企业进行管理培训、内训、现场改善及管理提升项目咨询服务期间： --- 完成对奇瑞科技集团公司下属汽配件供应分公司的制造管理提升（适应多品、少量、快 交期生产方式的变革、新生产计划排程的对应；NPS精益生产方式及其意识；主管生产能力；解决现场问题技能方法等）辅导项目 --- 完成对秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司现场管理提升（5S、TPM自主保养、完善品质体系、完善现场作业管理机制等）的项目辅导 --- 完成佛吉亚（长春）汽车部件系统有限公司优化生产物流体系、压缩库存量的辅导项目 --- 完成西北超导材料科技有限公司构建生产绩效管理目标指标体系设立及其运营辅导项目 --- 完成宜昌劲森照明电子有限公司构建完善的现场生产组织、管理运作机制的辅导项目 --- 完成天津智能电池技术有限公司强化经营管理水平的综合辅导 --- 完成浙江万马集团电子有限公司5S现场管理改善辅导项目 --- 完成杭州司迈特电器有限公司5S现场管理改善辅导项目 --- 完成宁波恒洲电子有限公司5S 现场管理改善辅导项目 --- 完成山东孚宝仓储有限公司现场管理改善5S辅导项目 --- 完成黄海粮油（山东）工业有限公司5S现场管理改善辅导项目 --- 完成北海粮油（天津）工业有限公司5S 现场管理改善辅导项目 --- 完成阿克苏诺贝尔装饰涂料（廊坊）有限公司5S现场管理改善辅导项目 --- 完成山东中化（青岛）实业有限公司的精益化管理的辅导项目 --- 海信科龙空调有限公司生产方式变革、制造生产力提升辅导项目 --- 温州万控电控有限公司提高生产效率降低生产成本项目辅导 --- 常州黑牡丹集团（牛仔布）提升生产效率降低生产成本咨询辅导 --- 进行中，中粮北海粮油（天津）5S+TPM 管理提升辅导项目 --- 中石化安全班组建设-危险预知训练 KYT 培训 --- 河南新乡心连心化肥安全班组-危险预知训练 KYT 培训 --- 驰宏集团现场安全教育-危险预知训练 KYT 培训 --- 韩泰轮胎现场安全生产-危险预知训练 KYT 培训 --- 万向集团电动汽车现场安全生产-危险预知训练 KYT 培训 --- 成都美的制冷设备现场安全班组-危险预知训练 KYT 培训 --- 永锋钢铁安全班组建设-危险预知训练 KYT 培训 --- 山西临汾钢铁公司 一线班组长现场管理能力提升 系统训练班 --- 吉林石化公司丙烯晴厂-班组长安全培训班-危险预知训练 KYT --- 温州中国-生贵阀门有限公司‘精益生产’管理提升咨询项目 --- 温州地区‘精益生产强化班’生产管理与运作提升辅导项目，进行中…… --- 胜狮集团 天津太平货柜 管理干部提升训练班 --- 云南红塔集团 基层管理干部管理提升 培训班 。为国内知名纺织企业实施的‘生产成本降低’的项目，通过6个月的改善管理、运行辅导，逐步达成节省各类费用（材料、在制品等库存及其他生产环节）2000万（RMB）及构建管理运行新流程的业绩。 --- 电子行业：上海贝尔阿尔卡特总装厂、测试维修厂、仓储、浙江万马集团电子、浙江正 泰电器股份、三星(SAMSUNG)光电子、台湾光宝、京东方旭硝子电子玻璃、京东方茶谷 电子、京东方现代显示技术、禾邦电子（苏州）、宜昌劲森照明、LG电子、 北大方正（苏州）制造基地、北京松下彩管、万奇特电子（苏州）、冠捷电子 (福建)、天津智能电池技术、武汉光迅科技、武汉优信光通信、武汉华灿光 电、无锡小天鹅、宁波恒洲电子、天津新巨升电子、威海世一电子、杭州士 兰明芯科技、杭州安费诺飞凤通信部品、利胜电光源(厦门)、厦门迈斯磁电、 厦门爱普生电子科技、万向电动汽车电池分厂等 --- 机械、组装业：上海美蓓亚精密机械、索斯科锁定技术(上海)、杭州司迈特电器、海信科龙空调、美的制冷设备、方太厨具、惠康电器、日本兄弟(brother)、浙江中南集团摩托、美资卡斯特木业、牡丹江耐力木业、浙江顶丰家俱厂、万马集团电子公司钣金、冲压、浙江万控电气、正泰建筑电器、杭州友佳精密机械、宁波慈溪市飞龙轴承、上海超日模具、宁波市鑫昕塑胶模具、宁波余姚创基注塑机、宁波象山恒洲塑胶、宁波沃力机电、厦门兴源注塑、山东烟台海普制盖、厦门新鸿洲精密科技、林德中国叉车、陕西西北机械、北车集团、中国火箭航天院、中国一航空空导弹研究院、武汉航达航空科技、长治清华机械厂、航天信息集团、特变沈变电工、荣信电力电子等 --- 汽车部件行业：奇瑞汽车集团奇瑞科技、中兴汽车、雷米电机(湖北)、佛吉亚(长春)汽车部件系统、优美科汽车催化剂（苏州）、湖北齐星汽车车身股份、浙江摩多巴克斯汽配、哈金森（武汉）汽车橡胶制品、韩泰轮胎、秦皇岛戴卡兴龙轮毂、福建佳通轮胎、山东金宇轮胎、浙江瑞立集团、万向电动汽车、常青机械等 --- 冶金铸造行业：浙江青山钢铁、山东莱钢永锋钢铁、山西临汾钢铁、西部超导材料科技、高平泫氏铸管、中钢邢机轧辊、廊坊岳洋彩板等 --- 流程行业：北海粮油工业（天津）（福临门食用油）、黄海粮油工业（山东）、LG化学建材、厦门威迪亚建材工业、中国建筑材料集团、上海麦斯特建工、山东峰山化工集团、湖北鼎龙化学、西安交大药业集团、恩希爱(杭州)化工、中化（青岛）实业生物、河南新乡心连心化肥、阿克苏诺贝尔装饰涂料等 --- 其他行业：浙江浪沙集团、福建恒安纸业集团、中化(青岛)实业商贸、中设工程机械进出口、杭州锦江集团、武汉希望饲料、富士施乐印务中心、北京尚唐印刷包装、武汉新昌印务、四川佛兰印务、福建大千包装印刷、联盛(厦门)彩印、福州丰大包装工业、厦门联华印刷、浙江利蒙达科技开发、吴江德伊时装面料、宁波艾利特服饰、杭州湖州茜儿制衣、青岛博鹰特纺织品、山东千榕家纺、黑牡丹纺织集团、山东迪尔安装、红河卷烟、厦门太古可口可乐饮料、大冢制药、天士力制药、达仁堂京万红制药、广州万年青制药、中化（青岛）实业食品、天津大成食品、康师傅食品、山东岚山孚宝仓储、戴瑞米克日硝隔板、华北电力、石家庄电力、天津市管理干部学院、秦皇岛高级技工学校、唐山职业技术学院等 l 主要开设的公开课及内训课程： 。生产管理与运作
。制造管理的六大目标设定及绩效评估
。TQM全员质量意识
。生产现场的质量控制方法
。现场管理及质量控制
。新TPM（全员设备保养）现场改善
。如何提升设备综合效率– OEE
。设备的自主保养
。精益生产方式TPS--- 丰田的现场管理 。精益生产改善 --- 精益推进者手册 精益标杆管理 。企业构建精益生产管理改善的十大路径
。变种变量生产时代的新IE方法 -IE
。基于IE方法的现场作业效率改善
。杰出生产管理与高效率生产改善- KAIZEN
。高效生产实践--- 工厂改善作战手册- KAIZEN
。高效生产管理及现场改善实务- KAIZEN
。提高生产性降低生产成本- COST DOWN
。压缩生产成本现场改善淘金- COST DOWN
。提高生产性 压缩生产交货期 -LT DOWN
。工厂物流管理实务- SCM
。数量交期管理的七大手法 。库存管理
。多种少量生产之新生产管理模式
。多种少量生产的计划与排程
。5S-3定现场管理改善（专业日本体系）--- 有效的现场管理方法
。企业如何成功推进5S现场管理改善活动
。持续改善的品质意识与手法
。解决问题的QC-STORY现场改善手法
。TQM的品质观念及质量改善QC七工具
。QCC活动的推行实务
。制造业通用生产能力系列（骨干、班组长、车间主管）培训课程
。实务高效型班组长训练教程- TWI
。实务高绩效生产主管训练教程 – TWI 。班组长基层管理技巧（计划、部署工作、指导部下、跟踪检查、做好报告/会议…）
。培养员工正确的工作态度（视频教学）
。职场员工先得安全的方法教育-- 危险预知训练KYT、安全危害等级评估
。创建安全型班组-- 班组安全生产基础教育 。如何建立生产制造型企业员工培训体系 。净化间基础净化知识 l 主要推行的咨询辅导项目： 。设立生产绩效管理目标指标体系及其运营 。企业导入5S现场改善活动、建立推进体系 。导入TPM设备自主保养现场管理机制 。TPS精益生产管理（提高生产效率、降低生产成本、压缩生产交货期）现场改善
。现场导入JIT（压缩生产库存、物料配送）生产方式
。高效运行的工厂物流体系（压缩生产交货期、压缩生产库存）
。现场的改善观念及改善手法的导入
。QCC小集团活动推进体系、活跃的改善机制的建立
。构建完善的现场生产、组织、作业管理运作机制
。导入一目了然（目视化）的现场作业管理
。导入生产现场安全班组建设危险预知训练KTY 运行机制 。运用IE方法提升产能、压缩生产交货时间、降低生产成本
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