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赵 楠 老师简介 【常驻北京】 w 中国式班组建设教练，知名班组长胜任力专家 w 北京明日倍增首席合伙人 w 中国式管理者胜任力提升导师 w 班组长胜任力咨询项目催化师 w 中国企业联合会、中国企业家协会特邀培训师 w 卓越领导力、班组建设（组织建设）、职业化领 域实战培训专家 w 中国企业团队建设和管理者胜任素质能力提升 教练 讲师特点： w 历经民企、国企等多家知名生产制造企业，对班组建设与胜任力提升有着丰富的研究和实践经验。 w 培训激情而幽默，具有很强的感染力，内容充实新颖、培训气氛活跃；课程注重从实战出发，案例取材经典、分析深刻、深入浅出，可帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的。 w 老师的课程以实操演练为特色，将班组管理工具方法搬到培训现场，将班组管理机制融入培训中来，不讲大道理，只做真文章，使学员完成在培训中做，在做中感悟，在感悟后分享，在分享后点评，在点评后加深印象的高效循环，很好的完成了培训目标。课程内容实战性极强，案例众多并以其引导、分析的风格深受学员推崇。 w 赵老师在培训中除了传授知识之外，更注重改变学员思维方式，因为如何想决定如何看，如何看决定如何做，思维方式不改变，行为是不会改变的，只有学员的思维方式发生了变化，才能真正达成培训的目的：学以致变、学以致用。 w 擅长根据企业实际、人员能力现状，度身定制培训课程及实施方案，通过培训项目开发及培训前、中、后的全过程管理，效果保障机制使培训转化为人员能力及企业实际绩效。 w 多年咨询培训行业实战经验，在企业基础管理、企业培训体系建设、企业培训项目规划、班组建设管理等方面有丰富的实战培训经验。 主讲课程： l 《企业中高层如何推荐班组建设项目》 l 《“五型”班组建设与班组长能力提升》 l 《班组组织“班、校、家”能力塑造》 l 《新班组建设与班组综合能力提升》 l 《教练式班组长胜任力提升》 l 《学习型班组建设》 l 《阳光班组建设》 课程设计理念： 赵老师班组长课程可以根据企业实际需要贴身开发课程或增加课时，课题细分方向可根据企业实际需要调整，专业技术培训根据各企业行业特点，采集企业真实案例，课程也可根据实际需要转化为8天至3个月的“培训——咨询—辅导—落地”一站式咨询项目。按照“培训需求调查表—上门立体咨询—培训方案制作—培训课程实施—定期辅导”“五合一”模式，贴身开展企业所需要的班组建设提升项目，改变了以宣贯、讲授为主的传统培训方式，解决学员在时间紧、任务得、成果输出慢等难题，力求培训转化运用以及可持续性。 曾服务的部分客户： 安徽省联通公司 ---《一线班组长胜任力轮训》 6期 首都机场物业公司 ---《新四型班组建设培训》 1期 北京飞机维修工程公司 ---《卓越班组长胜任素质能力提升》 3期 吉林省机场集团 ---《标杆班组打造咨询项目》 1期 黑龙江机场集团 ---《卓越班组长胜任力提升》 1期 西安咸阳国际机场股份有限公司 ---《新班组建设与班组长胜任素质能提升咨询项目》 3期 国航西南分公司 ---《卓越班组长胜任素质能力提升》 2天 华北空管局 ---《卓越班组建设与班组长胜任力提升咨询项目》 5期 中国银行吉林省分行 ---《五型支行建设咨询项目》 5期 中国邮政重庆九龙坡 ---《新型网点转型咨询项目》 3期 中国邮政重庆渝北支行 ---《新型网点转型咨询项目》 6期 重庆万州邮政 ---《新型金融网点主管胜任力提升咨询项目》 10期 国家电网蒙东公司 ---《明日之星班组建设培训项目》 2期 中国移动新疆分公司 ---《杰出班组建设培训》 2天 重庆渝宁水利水电开发公司 ---《新班组管理实务》 3天 云南驰宏锌锗 ---《杰出班组管理实务》 4天 宁煤集团 ---《新班组建设之上级培训（中层）》 1天 宁煤烯烃公司 ---《五型班组管理培训》 5期 淮北矿业集团朱仙庄煤矿 ---《班组长角色认知与胜任力提升培训 》 3期 新疆国投罗布泊钾盐 ---《卓越班组建设与班组长胜任力提升培训》 2期 国投宣城发电厂 ---《班组建设与班组长胜任力提升培训项目》 3期 陕西中烟澄城卷烟厂 ---《新班组建设与班组长胜任力提升培训》 3期 江苏中能硅业 ---《班组长角色认知与胜任力提升培训》 10期 徐州重工 ---《“明日之星”工段长培训》 5期 中石油西北公管中心 ---《班组管理培训》 3天
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