|
潘成刚顾问简介（Nicolas Introduction）
n 流程管理专家 n 生产效益管理推手 n 6 Sigma黑带大师 n 中国科技技术大学MBA n 世界级智造首席咨询师 n 10年汽车行业工作经验 n 17年企业管理咨询与培训经验 n 15年大型企业高层管理实战经验 n 资深精益六西格玛咨询师/培训师
n 浙江省首席质量官首席培训讲师顾问 n 华东理工大学工业工程和工程管理理科硕士 n JIPM资深专家、精益改善专家、精益六西格玛黑带大师MBB 实战经验： ü 潘老师拥有近20年工作经验，全方面的咨询师。专注于机械、电子、制药、化工、汽车等行业运营系统方面全面的持续改善，为企业不同发展阶段提供全面管理变革、导入精益制造系统、精益管理方式、精益生产方法有着丰富的经验； ü 曾任世界500强江森自控（世界上第一个恒温器制造厂家，也是世界最大的汽车部件和座椅的独立供应商）与宁德ATL持续改进经理，工艺工程师，质量主管，技术质量部经理，持续改进专员，持续改进经理，集团持续改进总监； ü 能够为不同发展阶段的企业提供符合企业发展阶段的精益运营、精益制造、精益管理系统解决方案，并能根据企业参训学员的背景提供适合的精益、变革的培训； ü 培训过的人数超过1000人，满意度高达98%，对于精益体系建设、新厂房的整体Layout布局、价值流图识别浪费、连续流生产、标准作业、6S/可视化、TPM、快速换模、班组建设、绩效管理等有着独到见解和多年实践经验等。 优势与专长： ü 帮助企业策划, 推动和实施WCM, 6Sigma,精益生产和全面质量管理；协助企业调整和优化其生产运营管理的系统改进；为不同行业的企业提供WCM、6Sigma和精益的培训和项目辅导；为企业开发针对其企业特性的培训教材；协助企业建立和完善供应商质量管理体系并进行供应商管理工程师的培训。 ü 擅长于JIPM项目咨询，世界级制造咨询，6 sigma、精益生产职业讲师，擅长提升产品质量、完善制造运作业务流程等，以及搭建和推动公司持续改善的企业文化和精益六西格玛管理体系 ü 熟悉各种不同的改善方法论和卓越管理原则，如世界级制造、6Sigma、精益、JIPM、全面质量管理 ü 以各种不同的改善方法和卓越管理原则进行营运流程改造和优化； ü 16年企业现场辅导实战工作经验，化工、机械、零件装配、酒店、航空服务业，跨职能部门质量改进、物流等行业的咨询工作；培训超过500名的精益、六西格玛改善专家及指导相关项目实施；向超过3000人次讲授过精益、六西格玛管理方法。能够带领企业精益生产运营模式的不断完善和提高，领导跨国际的6sigma质量改进项目； ü 擅长汽车行业TS16949 体系审核、过程审核、产品审核。 主讲课程： 《精益基础》、《精益倡导者》、《精益工具培训》、《IE培训》、《防错培训》、《精益能手》、《价值流VSM分析工作坊》、《精益专家》、《精益物流》、《快速换模SMED》、《现场5S高级实战演练》、《世界级制造》、《智能制造》、《精益制造设计》、《标准作业》、《一线主管GLTL》、《标准作业》、《一线主管GLTL》、《敏捷制造工作坊》、《TWI OJT 时间管理》、《金牌班组长》、《供应链管理》、《供应商质量管理》、《质量意识》、《工厂成本控制》、《现场改善培训》、《TPM实战演练工作坊》、《六西格玛倡导者培训》、《六西格玛流程改善》、《Minitab软件操作培训》、《5大手册—APQP》、《5大手册—PPAP》、《5大手册—MSA》、《DFMEA工作坊》、《PFMEA工作坊》、《FMEA工作坊》、《SPC基础、中级、高级》、《Cpk》、《六西格玛黄带、绿带、黑带》、《黑带大师》、《精益六西格玛变革管理》、《零缺陷质量管理》、《高级质量管理》、《VAVE工作坊》、《DFSS》、《DOE实战演练培》、《DOE导入培训》、《DOE一、二阶段培训》、《谢宁DOE》、《8D培训》、《8D问题解决工作坊培训》、《TQM全面质量管理》、《人机工程工作坊培训》、《业务流程优化》、《模块化设计》等。 咨询项目擅长领域： l WCM世界级制造：聚焦改善，自主维护，计划维护，内建品质，精益物流，卓越工艺，精益办公，早期设备管理，供应链管理，环境安全，人才培养 l TPM管理咨询：自主维护，计划维护，JIPM系统咨询，JIPM评奖申请与审核 l 快速问题解决系统：A3，QCC，Lean kata l 精益人才培养：精益实施者，精益专家，精益大师 l 精益战略管理：企业战略解码，绩效管理，精益驱动系统 l 质量管理咨询：质量策划、质量过程控制、新产品开发流程梳理、质量改善、DOE实验设计（2K经典DOE，响应曲面法，田口DOE，混料DOE） l 精益六西格玛管理咨询：6 sigma 绿带培训，黑带培训，六西格玛项目辅导 精益六西格玛咨询业绩： l 为光明乳业提供WCM 服务, 成功帮助企业申请JIPM奖 l 为博世西门子提供WCM 服务, 帮助企业申请JIPM奖 l 为徐工集团提供LSS 服务, 完成超过100 个黑带和绿带项目，提升动臂焊接效率，提升挖机涂装效率，提升大吨位起重机装配效率； l 为徐工液压件公司提供精益质量改善，产品特性识别与质量控制，油缸装配效率提升，厂区布局优化改善，TPM维护；. l 为美国德纳车桥推进VSM现场实战，优化工艺路线、生产布局、线旁物料补给、人机工程改善； l 为华润集团医疗器械工厂全面系统推进精益生产，优化生产布局、内部物流系统、质量系统改善； l 为上海庄臣全面系统推进世界级制造，优化聚焦改善支柱，自主维护支柱，计划维护支柱，教育培训支柱，渐进质量支柱，精益流动支柱； l 为兰精纤维系统推进世界级制造，降低设备停机，减少能耗，减少碱消耗，提示A级产品比例； l 为GEA中国区提供LSS 服务, 培训黄带、绿带、黑带，现场辅导项目； l 为东方汽轮机集团提供精益咨询服务，提升产品质量，TPM现场辅导，提升员工效率； l 为金光纸业提供精益六西格玛咨询服务，提升苏州工厂IF机操作效率，缩短外销NCR新客户开发流程，提升订单满足率，提升烟包品质降低客诉； l 为杭州九阳豆浆机提升产线装配效率，提升产品一次性合格率，降低现场在制品数量，现场物流配送； l 为上海路桥建设提供VSM价值流分析，优化产线布局，现场装配效率提升； l 为南方电网集团提供精益咨询服务，现场班组建设，SGA，SDA项目辅导，降低辅机非停小时，降低动力运行成本，中高层人员精益六西格玛管理领导力培训； l 为云南电力提供精益咨询服务，中高层人员精益六西格玛管理领导力培训，SGA，SDA项目辅导，优化凝结水补水方式，降低给水含氧量，提高一次风机裂纹检出率，非生产用水盲肠管治理； l 部分服务过的客户： l 合肥TCL、光明乳业、徐工集团、美国德纳车桥、加拿大麦格纳、东风德纳、风神轮胎、华润集团、芜湖江森云鹤、杭州九阳、重庆江森、宁波中兴电子、上海庄臣、美的集团、苏酒集团、浦东机场、兰精纤维、博世西门子、基伊埃GEA、无锡沃克、陆逊梯卡眼镜、大陆汽车电子、舜宇光学、万向集团、山东临工、瑞尔实业、人本集团、常德卷烟厂、杭州卷烟厂、江西卷烟厂、上海路桥、南方电网、云南电力、四川电力、华润风电、徐工建机、徐工挖机、徐工铲运、郑煤机、河北型钢、上海微创、合肥美的、上海制动、长春一东、扬子-巴斯夫石化、衢州化学、黄山华惠、兰精纤维、老板电器、无锡安维斯、正元包装、舜宇光电、协鑫光电、喜临门、欧文斯科林、公牛集团、瑞星纸业、久久丫、天地宁夏、海瑞制药、烽火电子、双鹤药业、京博石化、哈尔滨汽轮机、北京同仁堂、中国移动等。
| 
