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Jim王运新老师介绍
背景亮点 ² 中国物流采购联合会专家委员会委员 ² 中国供应链SCMP教材《供应链计划》编写组长和作者 ² 荣获约翰迪尔集团全球“精益审核金牌” ² 曾为中车、国家电网、南方电网、中国移动、中国船舶、美国GE、美国康明斯等国内外优秀企业提供课程服务 ² 荣获DDI领导力导师认证、美国供应管理CPSM认证、美国供应链CPIM认证 ² 天津精益创新学会理事 专业方向 ² 产销协同：销售预测的制定、产销协同S&OP ² 生产计划系列：产销协同的计划体系、生产计划与物料控制 ² 采购系列：战略采购、品类管理、谈判、供应商关系管理、战略成本管理、采购转型与领导力 ² 供应链系列：精益/敏捷供应链、库存优化 ² 质量系列：全生命周期质量管理 ² 精益系列：精益基础、精益管理与领导力 ² 综合管理：管理学原理与实践、均衡计分卡与供应链协同 工作背景 ² 曾任约翰迪尔与天津拖拉机合资公司副总经理，主管供应链管理，包括生产计划和供应管理、进站及内部和出站的物流管理。管理100名下属，年采购额15亿人民币，拖拉机生产1.5万台。曾荣获公司供应链管理领域全球精益审核金牌。 ² 曾任约翰迪尔中国区供应管理高级经理，领导并成功整合约翰迪尔在中国区6家主机厂的采购、物流和供应链工作。管理300名下属，年采购额60亿人民币。 ² 曾任爱科农业工厂高级运营经理，负责工厂预算编制、精益运营等全面管理。 ² 荣获全球DDI领导力教练认证，担任约翰迪尔中国区、爱科农业中国区内部领导力教练 工作绩效 ² 约翰迪尔天津拖拉机公司全球精益生产审核获得金牌 作为工厂副总经理，分管顾客订单管理、供应管理、生产计划、物流和工厂设备预防维护模块的迎审，获总部精益生产评审金牌，是工厂精益生产的重要领导者之一 ² 约翰迪尔中国供应组织整合、标准流程和系统建设 作为中国区供应管理团队整合的主要策划和领导者，兼顾工厂和供应团队的意见和期望，成功整合了6家主机厂供应管理机构、建立了中国区供应管理流程、指标系统、批准系统；整合后的6家主机厂供应集中向我本人汇报；代表中国区工厂参加迪尔全球战略规划、代表工厂供应管理参加各工厂的年度战略规划，做到供应支持工厂战略的实现、中国供应管理支持全球供应战略、负责各工厂供应管理预算；我是中国区推广价值工程全方位结构化降低成本的启动者，多年年连续兼任约翰迪尔中国区成本优化负责人；在生产和制造、内存还是第三方仓储开展了多个有大有收益的项目，积累了丰富的经验；我领导中国区供应商精益和持续改善做了大量系统化的尝试 ² 爱科农业的5年间的转变 5年内和整个团队把一个民营企业融入到爱科全球预算和月度指标跟踪系统；作为工厂运营第一负责人，实实在在通过把物料流、信息流、标准化、目视化、质量管理、设备管理、策略一致性、精益办公等要术的深度实施，把工厂提升到和爱科全球最先进的法国拖拉机工厂同等的精益管理水平 资格证书 ² 美国供应管理CPSM证书、美国供应链管理CPIM证书
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