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侯海飞 【专业资质】 中国民（私）营经济研究会成员 中国MINI离散型随机咨询服务模式创始人 中国职业经理人认证精益管理实践特聘专家 全国数十家管理咨询培训机构精益生产管理首席顾问&讲师 【从业经历】 曾在世界500强日台资富士康从产线作业员开始实践、线长、PE、QC、QE、组长、代课长、专理、经理，接受着最纯正、最系统的丰田生产系统（精益化管理最佳实践企业）培训及后续5S、TPM、QCC、TQC、IE、SIXSIGMA等专案洗礼，实现理论与实践的融通民营企业500强管理经验； toshiba民营企业生产副总、运营总经理、企业精益生产系统搭建负责人,运用系统的丰田系统理论+专案实践+企业现状如何打造精益生产系统 【授课风格】 采用针对性课题讲授，咨询真实案例分析，学员分组PK式讨论、现场方案制作演练、特殊视频案例讲解，系统并有针对性的进行辅导，使参训学员耳目一新、眼前一亮、思维发散，能够与参训者产生共鸣，学员短时间就能对所学理念及工具领悟，激发出属于自己的认知与工具方法，增强参与学员发现问题、解决问题的能力，从而实现“学、思、练、用、省”促进企业生产制造系统“多、快、好、省”的目标； 特有的轻松、幽默、富有感性色彩的授课风格，从培训中领悟丰田生产系统及现代精益生产管理的真谛，共性的问题作为案例进行讲解，个性的问题进行单独辅导，带着问题学习，带着问题思考，带着问题练习，在培训中解决学员工作中所遇到的实际问题，给方法，给工具，一次学习终身受益，达到实战实用即学即用，培训课堂学习，生产运用管理中就能实践。 【擅长领域】 精益生产项目实践、班组团队建设实践、全面质量管理实践、全面设备保养实践 【主讲课程】 精益生产项目实践 《5S/6S管理实战训练》 《精益改善项目—效率效能改善》 《TPS认知与企业管理实践应用》 《目视化管理&看板管理实战训练》 《如何快速实现标准化管理实战训练》 班组团队建设实践 《MTP—中层管理技能实战训练》 《生产班组OJT与OPL实战训练》 《生产班组长全面能力提升系统班》 《班组长（基层）卓越管理技能提升训练》 《TWI—一线基层（班组）管理者技能训练》 全面质量管理实践 《8D异常分析与改善》 《PDCA解决质量问题与管理提升》 《QCC品管圈认知与推行实践管理》 《日常管理与汇报A3报告的应用实战训练》 《制造型企业运用FMEA失效模式与结果分析》 《TQM全面质量管理基本理念认知与质量改善专案分析》 《TPM全面设备保养推行实战训练》 安全管理培训 《安全管理体系建设》 【服务客户】 润达机械、金马智能、新科智能、峰智宇精密、优沃机械设备、新科起重、柳工、黄海机械、一刀精密、万杰、华镇机械、爱玛电动车、双马集团、中州厨具、金龙塑业、永生摩托、力量新材料、中宇马具、三禾电器、富士康（济源）、天和焊接、河南捷和汽车、南阳汉冶特钢、济源钢铁、和源瓷业、博康瓷业、新乡众冠义齿制作有限公司、河南国隆实业、凯雪冷链、哈药集团、国药哈森药业、润东医药、华药集团、石药集团、华仁药业、以岭医药、御大夫、康美达医疗器械、万程药业、恒峰医药、安泰医药、中科神农、志泉医药、遂成药业、巨龙生物、国药集团、华兰生物、立白集团、郑氏化工、华润医药、仁和中方、鲁南制药、成都康弘药业、财鑫集团、双汇集团（济源）、娃哈哈集团、安琪酵母（睢县）、中沃饮品、能力源生物饮品、玉川、伊斯特、栗子园、鸿润饮品、河南比比客餐饮、优洋饮品、可口可乐（南宁）、南宁恒大冰泉等
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