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课程对象：企业老板、创始人、产供销研财务中层岗位团队 课程时间：2024年10月19-20日 课程地点：广州 课程费用：3800元/人
第一部分：供应链认知 1、供应链与供应链管理 2、供应链是管理供需平衡 3、高库存低周转是因为需求预测不准 4、供应链管理是去库存 5、交付延迟是外部不确定性导致 6、供应链管理是上信息化 7、供应链可以复制
第二部分：供应链战略与模式选型 1、企业核心价值主张是什么 2、企业战略与供应链战略 （1）费舍尔战略矩阵 （2）李效良战略矩阵 （3）道格拉斯战略矩阵 【案例】：SHEIN供应链战略与企业使命
第三部分：供应链物理网络规划 1、供应链网络规划的4.0模式
2、三大产业供应链网络规划有何异同点 3、供应链网络规划有何原则 4、供应链网络规划有何目标 5、供应链网络规划有何工具 【研讨】：益海嘉里、蒙牛的供应链网络共同点 【案例】：神华集团神朔铁路供应链优化项目介绍 【案例】：湖南某重工售后配件供应链优化介绍
第四部分：供应链组织架构、流程与KPI设计 1、供应链组织的五种形态 2、供应链计划组织的七种模式 3、供应链采购组织设计四个阶段 4、不同组织下的KPI考核体系 5、供应链信息流如何规划 6、供应链资金流如何规划 【案例】：西安慧齐电力的供应链规划有何启示 【研讨】：山东禹王供应链难题如何破解决 【案例】：品胜科技供应链流程优化/ 越海供应链重构商贸流通价值链 【案例】：深圳某跨境电商企业供应链组织的优化 【案例】：某风电企业供应链架构的中心化设计分享
第五部分：供应链计划运营体系搭建 1、厘需求—高质需求预测促交付（商品分类，预测模型） 2、堵漏洞—安全库存保障准交付（商品分类，计算公式） 3、补短板—实时反馈预警准交付（商品分类，预警公式） 4、敏执行—以敏捷补货达准交付（商品分类，补货公式） 5、优结构—持续优化低成本交付（商品分类，结构优化） 【案例】：世界某知名连锁餐饮企业需求预测与补货模式介绍 【案例】：广东顺德某家电企业T+3模势解析与利弊分析 【案例】：广州伟中新材料公司计划体系搭建
申明江 华润/宜家/神华集团特聘供应链运营专家
曾任信义汽车（控股）供应链事业部经理，曾任大连锦程国际物流有限公司商务经理，20年专注于供应链管理优化，致力解决库存与交付问题。
中国物流采购联合会专家委员会成员、英国CIPS国际采购与供应认证培训师、《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编、《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员。中国500强企业中50%以上都选择过申老师的培训或咨询服务。
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