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一线班组长 减少浪费技能提升实战培训 讲师：赵又德 【课 时】 2天。 第1讲 化等为零——减少等待的浪费 l 等是执行力最大的障碍 l 【案例分析】如何避免员工磨洋工 l 【案例分析】如何应对员工在工作中扯皮、推诿责任 l 靡洋工的历史 l 身先士卒作用大，齐向8小时要效益 l 合理分配，依靠组织来推进工作 第2讲 计划先行——减少错误命令的浪费 l 善用6奴仆，工作任务清晰明了了 l 【案例分析】如何让每个员工及时了解生产中的变化情况？ l 运用多种沟通方式，让信息交流更顺畅 l 如何改善现场信息交流渠道？ 第3讲 带动左脑——减少动作的浪费 l IE及动作经济原则对于生产成本的影响 l 角色扮演：自我感受如何减少多余动作 l 动作改进——减少不必要动作“五看”法 第4讲 维护保养——减少设备使用不当的浪费 l 生产设备基础知识 l 【案例分析】如何界定设备是否需要维修的问题？ l 如何解决设备使用不当的问题？ l 设备保养是否会先看说明书 l 如何提高设备维修效率？ 第5讲 量力而行——避免库存浪费 l 现场库存控制“四钉法” l 物品不用时封存好 第6讲 去向必知——避免材料分流的浪费 l 《鹿鼎记》问答互动活动，看如何对待材料流失 l 【案例分析】如何应对员工偷窃原材料的现象？ l 【案例分析】如何应对员工公物私用的现象？ l 如何对材料分流进行距踪? 第7讲 巧妙搬运——避免物品碰损的浪费 l 【自测】：你是否留意到搬运过程中的问题？ l 【案例分析】如何降低员工搬运的体力劳动强度？ l 活动体验，揭示巧妙搬运的决策 l 掌握巧妙搬运的原则 第8讲 整理整顿——避免空间浪费 l 【自测】：你是否活用作业台空间？ l 【案例分析】如何改善拥挤的工作环境？ l 针对焦点位置的空间改善对策 第9讲 清楚标识——减少找的浪费 l 有标识才好识别 l 活动体验，看清识别的力量 l 掌握不同对象的识别方法 第10讲 微笑曲线——区别对待各类成本 l 了解质量成本的分类 l 质量成本结构比分析 l 用微笑曲线控制质量成本 l 成本管理的剪刀差原理 l 如何计算各项成本结构？ l 辩识质量成本 l 【案例分析】应如何控制学习成本？ l 【案例分析】如何有效控制质量成本？ l 【案例分析】如何降低质量成本？
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