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可复制的安全领导力 ——帮助企业打造全过程安全管理能力 课程背景： 现阶段安全生产特点：总体稳定、持续好转、重特大事故没有得到有效遏制；从传统高危行业向其他行业蔓延；从中小企业向大型国企、央企蔓延；由中小城市向大城市蔓延。为此，国务院发布了《关于推进安全生产领域改革发展的意见》，意见指出：当前一些地区和行业领域安全生产事故多发，根源是思想意识问题，抓安全生产态度不坚决、措施不得力。党中央、国务院的意见指出，要坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，推进安全监管体制改革，坚持管安全生产必须管职业健康，充实执法力量，堵塞监管漏洞，切实消除盲区。 要提高企业领导员工安全意识，落实安全生产主体责任，必须了解各岗位具有哪些安全生产职责，为什么法律会赋予相关人员这些职责，以及如何落实这些职责。企业从业人员特别是领导人员，必须从意识上重视安全，从行动上践行安全的理念。为此，企业管理人员不但要掌握一定的安全生产相关法律法规，具备安全风险意识和风险管控能力、事故隐患排查治理能力和事故应急能力，同时还需具备一定的安全领导力，才能更好的开展“防风险、除隐患、遏事故”工作。 课程时间：1-3天，6小时/天 课程对象：企业领导层、管理人员 课程方式：翻转课堂：讲师讲授+案例分析+视频分享+角色扮演+实操演练 课程收益： 本课程主要面向企业决策层和管理层，助其解决如下问题： ● 不了解当前企业安全管理的现状、安全管理的特点，帮助学员掌握安全管理的要点。 ● 提高学员安全管理的执行力。 ● 使学员掌握安全领导力的要素，并能够通过日常实践，提升其安全领导力。 ● 使学员掌握安全全过程管理的基本概念和方向，能够指导企业的安全管理工作。 课程模型： 课程大纲 第一讲：企业安全管理现状 一、新时代的安全生产形势 1. 形势与理念的变迁（统计图表） 2. 现阶段安全生产特点（结合客户行业的模型） 3. 安全生产的红线 二、企业安全管理现状 实操：讨论客户企业安全管理的现状 1.现状“五朵没花”模型 2.安全管理三个层级的责任 3.安全领导力现状 第二讲：提升安全管理短板：执行力 一、执行力概述 讨论、归纳总结 1.什么是执行力 2.为什么要强调执行力 3.安全执行力现状 二、安全执行力缺失的原因 小组讨论：企业安全执行力缺乏的原因 1.个人执行力缺失的六大原因 2.组织执行力缺失的八大原因 3.安全执行力不佳的原因 三、安全执行力提升 个人分享：日常提升执行力的做法 1.提升执行力的6大法则 2.安全执行力提升的四个现代化（模型） 3.安全执行力提升4R模型 第三讲：可复制的安全领导力 一、安全管理与安全领导 小组讨论 1. 管理概述 2. 领导概述 3. 管理与领导的区别 二、认识安全领导力 讨论：你眼中的领导力 1. 安全领导力的概念 2. 安全领导力的组成 三、领导力不可或缺的3Q 1. 领导力商数（测试：你的领导力商数） 2. 情商的五大特征 3. 如何在安全管理中的运用情商 四、安全领导者素质要求 1. 领导者的8大素质（头脑风暴） 2. 如何避免安全管理消极表现（德尔菲法） 3. 如何增强安全管理积极表现 五、安全领导力提升 1. 领导力对相关方的影响（小组讨论） 2. 如何展现安全领导力（我做你猜） 3. 如何提升安全领导力（小组讨论） 第四讲：安全管理能力提升（根据客户情况定制） 一、风险管控能力提升 1. 危险源的前世今生（图片对比） 2. 揭开风险的神秘面纱（实操练习） 3. 风险管控措施（实操练习） 二、事故隐患排查能力提升 1. 事件、事故与事故隐患（袁老师自身案例） 2. 事故相关理论及其应用（小组讨论） 3. 事故隐患排查方法（小组练习） 4. 事故隐患排查治理（小组讨论） 三、突发事件应急能力提升 1. 突发事件那些事（视频案例） 2. 应急管理概论（你问我答） 3. 应急预案管理（案例分析） 4. 刻不容缓的应急救援（案例分析）
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