课程背景： 供应链管理变革，正成为企业转型的重中之重。整个商业世界都已踏上了数字化时代的转型节拍。作为企业运营的重要一环，供应链管理的数字化与智能化也更为迫切。在传统模式下，企业的供应链管理像“链条”一样一步步按顺序操作，上游原物料商的供应如出现问题，下游厂商的出货必定受到影响，进而导致整个市场缺货。 在数智化时代，这一“链式”运行模式已被颠覆。云计算、物联网、大数据等数字化技术将企业供应链管理的运营从“串联”改造为“并联”，多个步骤可以同时进行，大大加强了企业内外部的互联互通，更进一步提升企业与供应商、客户之间，甚至构建了整个生态系统的协同关系，从而将链式的供应体系升级为网状的供应体系。 有效的数智化供应链管理将大幅提升效率、降低成本，这也是大多数企业对供应链管理进行数智化转型的主要诉求。但在传统成本思维的束缚下，企业管理者大多抱着“头痛医头，脚痛医脚”的目标，寻求短期内的改善。以修补的短期心态来进行数智化的企业无法将数字化供应链管理的价值最大化。 数智化时代，企业需要对供应链管理进行长期改变，打造无可取代的运营生态系统。 讲师：顾闻知老师 时间：2天（6小时*2） 授课风格：实战+互动案例研讨 源自企业的实际案例，贴近实战的课堂练习，小组讨论，学员发表，讲师点评，符合成人学习特点的分组互动教学方式。
第一讲: 为什么越来越多的企业开始重视起数智化供应链管理？ ü 供应链三个字拆解与关键启发 ü 决胜之道～供应链的五环链接重中之重 ü 供应链战略～集合整合融合的关键探讨… 第二讲: 了解你的供应链管理模式发展态势 ü 现行组织流程的优化～供应链管理的分工合作 l 六大管制体系的环环相扣 l 人字型的供应链启发… ü 推式拉式到环式的供应链管理 l B2B到B2C l B2B2C2M l 新零售时代的供应链管理优化重中之重… ü 新时代的供应链管理～联合共享重中之重 l 零库存的达成探讨 l JMI=JIT+VMI的优化演进… 第三讲:数智化供应链管理的重中之重 ü 数智化供应链管理决策的设计 l 实际提货与预测计划的导入 l 六大计划的环环相扣 l 库存管理～MRP核心部件… ü PMC的交付能力提升 l 神经末端搭接客户收料台 l 接手客户库房作业-SR报告的取得 l 交管中心DCC的延伸… ü 采购供应链管理重中之重 l 供应商评价体系的建置 l SQE质量辅导的关键 第四讲: 驱动供应链管理优化的要素～温故知新 ü 人机料节拍平衡与物流移动节拍的平衡 ü 库存移动的同步并行平衡与中转的建制 ü 客户市场信息同步与供应商的并行供料
第五讲: 阻碍供应链管理优化的破局之道 ü 在供应链管理优化中最主要的障碍是什么？ l 组织运行一体化的改造 l 流程表单的简化与逻辑化 l 客户商家与我司的三方协谈 ü 什么是你可以避免的？ l 多头马车与2 in 1的策略 l 单一ERP平台与外挂模块的搭建 l 库存单一各管与联合管理体系 ü 什么是你必须面对的？ l 预测计划稳定性与弹性保障的积极协谈 l 物料标准化与物流标准化的建制 l 信息科技的利用与适当的IT投资建设 第六讲: 实施供应链管理战略～组织与流程再改造 ü 供应链管理战略同其他职能部门战略的关系 l 采购VRM --- 每日生产计划 l 采购VRM --- 每日出货计划 l 制造MES --- 车间工令管理 l 制造MES --- 原物料周转率 l 销售CRM --- 市场预测计划 l 销售CRM --- 客户实际销货 ü 如何将战略匹配拓展到你的供应链管理上 l 中央采购与中央物流的建制执行 l 中央JMI组织的建制执行 l 经管体系的成立管制成本利润 ü 文化的力量 l 激励与绩效挂钩 l 2 in 1 双角色团队 l 融合优良外脑团队的智慧经验 互动研讨：数智化供应链管理执行重点（总结-策略-方法-实践） 坎点与难题探讨QNA1.销售预测与实提控制重点 坎点与难题探讨QNA2.生产计划与排产控制重点 坎点与难题探讨QNA3.采购计划与交货控制重点 坎点与难题探讨QNA4.仓库库存与周转控制重点 坎点与难题探讨QNA5.物流配送与信息控制重点
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