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生产与运营管理培训 主讲：宋志军 课程背景： 现代制造行业竞争日趋激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。 生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此，系统学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。 宋志军老师根据多年咨询与培训经验及企业实际调查研究后，特研发全面系统的“生产与运营管理高级修”核心课程，旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。 在这里不仅能解决企业的实际问题，更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者…… 培训对象： 总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。 课程特色： 教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动； 课程内容实用：符合企业的实际情况及未来发展需要，做到即学即用； 最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。 课程内容：3-4天/18-24H 第一部分：现代生产运营管理基础篇 第一章：现代生产企业管理 ◆ 产业发展与IE概论 ◆ 精益运营：效率、效用与成本 ◆ 企业管理中存在的深层次矛盾 ◆ 改善企业运营的关键途径 第二章：物流与供应链管理 ◆ 物流设施规划与物流分析 ◆ 预测与库存控制 ◆ 供应商库存管理 ◆ 制造业物流系统 第三章：全面生产维护 ◆ TPM改变企业经营体质 ◆ 设备综合效率与TPM成熟度评估 ◆ TPM架构与推进方式 ◆ 自主保全与专业保全 ◆ 个别改善与系统改善 第四章：质量工程与全面质量管理 ◆ 质量战略与企业竞争力 ◆ 质量与文化 ◆ 质量管理发展的新趋势 ◆ 精益六西格玛质量管理与改善 第五章：生产计划与物料控制 ◆ 库存管理通用模型 ◆ 定期与定量订购 ◆ MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述 ◆ 生产控制的优化技术 第六章：现代安全生产管理 ◆ 安全发展与创新管理 ◆ 安全事故预防与安全监察 ◆ 重点行业领域安全监管 ◆ 突发事件应对与应急管理 ◆ 安全生产科技与保障能力建设 第七章：现代生产企业项目化管理 ◆ 项目管理在企业中的应用 ◆ 项目成本与质量控制 ◆ 项目风险管理 ◆ 项目中的团队管理 第八章：信息化战略管理与企业创新 ◆ 信息与信息技术 ◆ 信息服务社会的到来 ◆ 信息技术支持下企业运作模式的创新 ◆ 信息技术支持下的组织与流程创新 ◆ 信息技术支持下的产品与服务创新 第二部分：现代生产运营管理实战篇 第九章：生产现场改善与问题解决 ◆ 中国生产所处的时代 ◆ 现场问题分析 ◆ 原因详解与改善策略 ◆ 改善活动的策划与执行 第十章：供应商与采购管理 ◆ 供应商的选择与评价 ◆ 采购流程及风险控制原则 ◆ 采购谈判策略 ◆ 采购成本控制 第十一章：下属班组长管理 ◆ 现场日常管理 ◆ 系统教导能力 ◆ 工作改善能力 ◆ 领导统御能力 ◆ 量化的生产管理 第十二章：强化沟通力--管理沟通创造价值 ◆ 管理沟通的价值体现 ◆ 思维表达的方法 ◆ 胜己者强的方法 ◆ 提升领导者沟通的能力 第三部分：运营团队建设篇 第十三章：打造领导力--从技术走向管理 ◆ 管理者的角色认知 ◆ 通过有效计划来达成目标 ◆ 如何通过分配工作来达成目标 ◆ 监督、激励员工的方法和技巧 第十四章：加强凝聚力--构建高效团队 ◆ 团队文化的层次 ◆ 建设团队文化的实用方法 ◆ 人际关系的建立与维护 ◆ 情绪管理与职场沟通
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