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APQP产品质量先期策划和控制计划 主讲：宋志军 APQP培训介绍： APQP&CP是产品质量先期策划和控制计划英文（ Advanced ProductQuality Planning and Control Plan ）简称。 APQP是用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需步骤的结构化方法。 定义及其他知识点：产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。 透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划(APQP)、控制计划 (Control Plans)。学员除了获得对APQP、Control Plans的理解，使你们能在实施APQP、开发 Control Plans的相关工作中应用之外，学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法，以及那些在QS-9000和ISO/TS16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定，获得深刻的了解。我们把先期产品的计划作为平台，把工具和计划结合起来。用客户指定的产品作为案例，讲述APQP的过程。使学员对APQP的过程有了第一手的经验。加深学员对课程的理解。 APQP培训对象： 新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验，略懂汽车行业核心工具的使用要求或质量工程师、SQE和体系推动人员。 APQP培训时间： 2天/12H 1、APQP培训特色： 2、了解APQP的重要作用和一般实施流程 3、掌握本公司独创的“APQP三化展开模式” 4、了解在APQP构建和实施过程所应用的统计工具并掌握相应统计软件的使用方法 5、高效、正确地构建自公司产品APQP展开模式，编写APQP手册 APQP培训内容： 一、APQP 起源与为什么要使用 APQP 1.1、APQP起源及发展过程 1.2、APQP的变化 1.3、APQP的目的 1.4、APQP的益处 1.5、质量策划循环PDCA 1.6、产品质量策划循环APQP-PDCA 1.7、产品质量策划进度表示例 1.8、APQP结构化方法示例 1.9、APQP阶段划分说明 二、实施APQP的原则与方法 2.1、确定范围 2.2、控制计划（样件-试生产-生产过程） 2.3、项目计划的定义 2.4、顾客的特殊要求 2.5、典型的开发三部曲 三、APQP 各阶段与相关技术手册的关系； 阶段1：计划和项目确定 Ø 顾客呼声 Ø 业务计划/营销策略 Ø 产品/过程标杆数据 Ø 产品/过程设想 Ø 产品可靠性研究 Ø 顾客输入 阶段2：产品设计和开发验证 Ø 设计责任部门的输出 Ø 产品质量策划小组的输出 Ø 案例：DFMEA例表 Ø 设计验证 Ø 设计评审 Ø 示例：控制计划例表 Ø 转包商样件制造 Ø 工程图样 Ø 图样和规范的更改 Ø 产品和过程的特殊特性清单 Ø 小组可行性承诺和管理层支持 阶段3：过程设计和开发验证 Ø 包装规范 Ø 过程流程图 Ø 场地平面布置图 Ø PFMEA Ø 过程指导 Ø 初始过程能力研究计划 阶段4：产品和过程的确认 Ø 初始的过程能力研究 Ø 测量系统分析MSA Ø 生产节拍的证实 Ø 过程评审 Ø 生产确认试验 Ø 生产件认可 Ø 包装评价 Ø 首次合格能力FTC Ø 质量策划认定PSO Ø 样品产品 Ø 标准样品 阶段5：反馈、评定和纠正措施 Ø 减少变差 Ø 交付和服务 Ø 吸取教训/最佳实践的有效使用 第四部分：控制计划方法论 4.1控制计划概论、分类 4.2控制计划表格应用实例讲解 第五部分：APQP实用技巧 5.1APQP 检查清单的使用 5.2APQP审核中的常见问题
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