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六西格玛绿带（Green Belt）培训计划 一、重点介绍： 如何在企业中应用DMAIC的思维解决问题 系统化了解、应用各种高级统计手法 Minitab在六西格玛改善项目中的应用 二、课程目标 1、 了解六西格玛的基本概念 2、 掌握假设检定、相关回归、DOE等统计工具的基本应用 3、 掌握Minitab的基本用法 4、 掌握DMAIC解决问题的技巧 三、课程特色： 理论教学、案例分析、小组讨论、学员作业、工厂内部实际案例分析改善 四、参加对象： 中层干部、工程、技术专家及其他改善团队人员。 五、教学条件： 1、 课室、音响、电脑投映仪、白板、白板笔 2、 每4~5人分为一组，每组配一部电脑， 3、 A2纸及白板笔若干（小组练习用）； 4、 每台电脑均安装Minitab R15或以上版本中文版 六、课程说明： 1、 本项目学习人数，建议每班30人之内为宜； 2、 30人分为六组，每组五人，组员包括“待改善过程的所有者、过程管理者、技术专家和品质管理者”； 3、 每个小组必须随课程的进度，选择一个六西格玛项目改善课题，进行六西格玛项目改善； 4、 本课程是以培训加项目练习为主的培训课程，主要在于如何在Minitab这个平台上，应用解决问题的统计工具。所以，课程对各种统计手法，只注重于应用层面。如果要全面深入地了解各种统计手法，请参加“黑带”或“品管工程师”等类型的课程。 七、各阶段辅导内容展开（6天/36H） 天数
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