|
采购综合成本分析与降低技巧 【课程背景】 纵观历史，采购无论在古代战场，还是现代企业商战中，都扮演着极其重要的角色。 古人云“兵马未动，粮草先行”，一个非常重要的工作就是筹集作战物资；而在现代企业中，采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本，需要供应商降价，维持正常生产，需要供应商及时交货，要保证产品质量，也需要供应商提供质量可靠的原材料。 一个成功的企业必定具有一个成功的采购体系。而由于采购环节出现问题，造成企业破产的案例也屡见不鲜，毒牛奶、毒胶囊问题无一不是采购环节出现了重大的失误。因此在企业中建立一套实用、高效的现代采购体系是重中之重。 讲师本人经历了华为采购体系从混乱到治理、从落后到科学、从国内到国际10多年发生变化的全过程；讲师也辅导了多家中小企业建立了成功有效的的采购体系。所授内容都是10多年工作经验的总结。 本课程侧重于实战及如何快速优化流程，学完后，管理者就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。 【课程收获】 Ø 掌握采购综合成本分析方法 Ø 能够根据公司需要制订采购策略 Ø 掌握常用降低采购的方法 Ø 掌握供应商质量控制的常用方法 Ø 学会降低采购库存成本的常用方法 【培训方式】 Ø 以实战为主，案例演练占30%，讨论分析占30%，课堂讲解占30%，问题解答占10%。 【培训课时】 本课程课时为：2天 【学员对象】 企业中高层管理者，采购部门，品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理人 【课程大纲】 1 采购目的 1.1 采购仅仅是买便宜货吗 1.2 我们应该确定什么样的采购目的 1.3 采购目标对公司总成本的影响 分析与讨论：(1) 为什么会出现毒奶粉事件 (2) 为什么说采购决定企业的生死存亡 2 采购的综合成本 2.1 采购的综合成本构成分析 2.2 影响采购价格的主要因素 2.3 供应商的报价方式分析与我们的对策 分析与讨论：结合本企业的自身特点 (1)分析本企业的采购综合成本 (2) 确定哪些价格因素可以由采购部把控 (3) 可以采用哪些方法规避价格波动风险 3 物料的评估因素 3.1 不同种类产品的评估因素 3.2 一般制造性/服务性企业的物料评估要素 3.3 物料评估因素的权重设置 3.4 物料评估因素对综合成本的影响 4 采购的三大工作任务 4.1 采购的三大任务 4.2 为什么三大任务之间的顺序不能混淆 5 供应商认证流程 5.1 如何处理潜在供应商 5.2 如何处理认证供应商 5.3 如何处理下单供应商 分析与讨论：结合本企业的自身特点 (1) 确实供应商认证的主要步骤 (2) 确定供应商认证需要的文档 6 如何制订降价策略 6.1 物料的ABC分类法 6.2 如何通过象限分析，降低采购成本 6.3 如何通过与供应商建立战略合作关系降低综合成本 6.4 采购的主要KPI指标 7 供应商降价方法 7.1 常用的降价方法 7.2 如何通过招标降价 7.3 如何做价格比较降低采购成本 7.4 如何做成本构成分析降低采购成本 8 如何对供应商质量进行管理 8.1 供应商质量管理的分类 8.2 常用的供应商质量管理方法 9 谈判议价降低成本 9.1 如何组织谈判 9.2 谈判过程中的问题处理艺术 9.3 如何对谈判结果做决策 10 降低间接采购成本措施 10.1 MRP和ERP采购 10.2 JIT采购 10.3 VMI采购 10.4 电子商务采购 10.5 供应商早期介入 10.6 采购提前介入研发与市场 11结合本企业问题，结合课程教学，进行现场讨论与分享
| 
