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准时生产与利润最大化 第一部分 准时化生产管理意识 员工意识 浪费意识 库存意识 效率意识 全局意识 第二部分 生产形态的演变分析 生产模式的演变 多批少量生产方式的特征 存货生产 订单生产 应对多批少量生产方式的策略 第三部分 生产布局最优化 布局设计的类型 布局设计优劣的衡量标准 布局设计与改善的原则 布局设计与改善的要领 第四部分 实现标准化作业 认识和区分标准化和非标准化作业 产距时间、作业顺序、在制品的标准化 如何实现多工序操作 多能工培养要点和技巧 作业动作经济原则 一人多工序操作 第五部分 准时化生产计划 实现生产平稳准时化生产计划 生产进度与生产能力不足的对策 生产计划安排原则 生产排程的高明做法 依据4M1E做好产前准备 生产进度随时掌控 在制品占用量分析 平稳准时化生产的技巧 混流生产是平稳准时化生产的最高境界 第六部分 准时化生产 准时化生产的特点 准时化生产与后拉式生产有何区别 准时化生产方式(JIT)运用方法 如何根据需求计算需求节拍 生产节拍的计算方法 U型生产线与单件流 如何实施准时化生产 拉动式生产的支持系统介绍 一个流生产 看板生产的条件 看板生产的规则 案例练习：如何计算看板数量 第七部分 均衡生产效率最大化 一个流生产推行条件 快速切换的方法和原则 何为生产线均衡 瓶颈工序的查找与判定 生产线均衡分析与改善 生产线均衡改善方法要领 均衡线对降低成本和减少浪费的作用 第八部分 准时化现场管理常用工具与技法 U型布局、流程式布局 多技能员工、作业标准化 5S\6S管理、推行设备的TPM 目视管理、看板管理 ECRS、jidoka生产 全员质量控制、防错、防误、防呆 快速换模、IE工程 工序平衡、动作经济原则 单元化生产、平衡生产线 案例分享
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