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员工行为安全管理培训 一.培训主题： 行为安全管理 二.培训对象： 班组长以上管理人员 三.培训时间： 一天(6小时) 四.课程特色： １）全面系统地介绍员工行为安全管理的流程与内容； ２）以行为观察为基础，从员工作业心理与安全行为出发，剖析安全意识淡泊与习惯性违章的根源性； ３）、授课形式新颖独特，通过角色扮演，学安全管理的模式，颠覆传统课堂培训模式，让课堂真正回归以学员为主体； ４）、现场实战，学员将参演情景模拟，高度吸引学员注意力和体验现场安全管理工具的运用；糅合案例视频分析,小组研讨等多种培训形式。 五.培训收益： 1）、掌握世界先进的安全管理理念； 2)、掌握如何消除或减少作业现场员工的不安全行为,减少作业伤害及事故的发生,提高企业安全绩效； 3）、了解事故发生的机理，掌握事故心理干预技巧；杜绝员工违章行为； 4）、掌握管理人员的安全领导力的行事方式，培养自己成为安全有感领导，起到良好的带头作用和榜样效应； 5）、全体员工的安全意识得到增强，公司的安全文化氛围显著增强。 六.培训课程大纲: 一、认识行为安全管理 行为安全管理模式发展简史 行为安全管理模式的原则和基础 行为管理方法的心理学原理 行为安全管理的成功实践 与传统安全管理的不同点 二、行为安全管理实施基础 无指责的安全文化建设 有感领导 安全目标的设立 安全信息的沟通 三、 行为安全管理的实施步骤 行为安全管理实施流程图 行为管理观察卡设计 行为安全管理的实施要素 识别关键行为 有效的沟通策略 观察后沟通办法及练习 奖励和表彰的使用 现场练习-针对某一操作实施行为安全观察 四、现场观察与沟通 个人防护装备 o 有关个人防护装备 o 安全观察检核表 o 观察报告 o 完成观察报告 人员的位置 o 人员的位置 o 伤害原因 o 调查伤害原因 o 人体工学风险因素 o 累积性伤害 o 重复性动作 o 不良的位置和固定姿势 o 如何和他人交谈 人员反应 o 询问的态度 o 两个重要的问题 o 人员的反应 o 关于消失的行为 o 找寻线索 o 线索及防止再度发生 工具与设备 o 工具与设备的观察 o 全方位安全观察法 o 变成熟练的安全观察者 o 采取询问的态度 o 避免不安全行为再度发生的更多方法 o 加强安全工作实务 o 安全责任 程序与秩序 o 程序与安全 o 程序和冒险行为 o 程序和防止再度发生 o 建立安全程序的步骤 运用系统 o 鼓励安全绩效 o 判断能力 o 检视安全问题 o 持续改善的承诺 o 你的安全绩效 五、安全行为的记录、分析与反馈 行为观察数据的汇总 数据的分析 安全行为趋势图 安全行为报告与改进方案
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