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精细化管理
课程收益: 1、 优化组织结构、明确岗位责任、简化运作程序、完善管理制度 2、 改善工艺、工装设备、量化分析、防错法 3、 企业目标明确、领导有方、定位合适、决策正确 4、 员工要会工作、工作中培训、人尽其才 5、 企业沟通顺畅、会议沟通、个别沟通、信息透明 6、 企业文化保证，员工有理想、有职业素养，企业氛围积极 课程大纲: 第一部份：企业管理基础规则 一、 优化组织结构、明确岗位责任 1、如何合理设置部门与关键岗位 2、如何充分发挥它们的功能与效果 3、如何清晰界定各部门、各岗位的责、权、利，特别是灰色地带与部门接口 4、如何建立正确的审批机制、授权机制和监督机制 二、 简化运作程序 1、产品运作程序 2、行政事务运作程序 3、财务运作程序 4、如何简化运作程序 三、 完善管理制度 1、 管理制度如何制定 2、 管理制度如何实施 3、 管理制度如何完善 第二部份：企业技术管理 一、 改善工艺 二、 工装设备保养、管理 三、 工作中量化分析方法 四、 工作中运作防错法 第三部份：企业决策管理 一、 企业目标管理 二、 企业定位管理 三、 领导力管理 1、 领导风格 2、 思维方法 3、 授权管理 4、 时间管理 第四部份：员工训练管理 一、 员工何时需要指导 二、 工作中怎样指导员工 三、 如何作员工的思想教育 第五部份：精细化管理之有效沟通 1、有效沟通是高效执行之保证 2、推诿扯皮、不配合不协作、本位主义、拉帮结派在企业泛滥 3、部门之间、上下级之间沟通障碍原因分析 4、沟通中信息渠道如何建立与传递 5、沟通中那些制度与流程必须建立 6、沟通中员工的意识、心态、能力、技巧如何培训与提高 7、良好沟通氛围如何来营造 8、如何消除或减少组织中的种种内耗 9、有效处理冲突的六大方法与技巧 10、报告、联系、商讨(优秀团队的精髓） 第六部份：企业文化管理 一、 员工愿景、理想塑造 二、 员工职业化素养提升 三、 企业良好的氛围形成
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