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电力安全生产现场管理培训课程大纲 讲师：成永亮
课程前言 1、 近年来，国内安全事故频发，安全又一次被大家所关注 2、据ILO估计，到2020年全世界劳动疾病将翻一番 3、安全事故最多是由于人因，物的不安全因素，管理因素，和环境，对于我们做安全的，最核心的是要做好“人”的管理 4、人的安全技能，安全意识是最核心，最关键的，全力提升人员的这些意识，很多安全隐患可以消除 5、用一些现场管理的工具，可以最大化的消除安全隐患和事故 课程收益 1、了解电力安全的严峻性 2、知悉电力安全现场管理基础 3、知道电力安全现场管理的系统分析 4、安全现场的管理方法 5、学习精益生产在电力安全上的具体运用 课程对象 1、现场管理人员 2、电力企业班组长 3、安全管理人员 课程时间 2天（12小时） am8：30—11：30 pm14：30-17：30 课程形式 讲授法，讨论法，游戏法，电影法 课程纲要 第一单元 电力安全形势分析 1 飞机误点引发的管理思考 1、 飞机误点愿意分析 2、 导入管理存在漏洞 3、 我们安全的管理现状如何 1 现场安全管理综述 1、触目惊心的数字 2、安全生产形势严峻的原因和对策 3、电力安全生产的重要意义 1 安全生产责任制 1、安全生产的管理目标 2、安全生产责任制 3、安全活动促生产 第二单元 电力企业安全生产现场管理基础 1 班组安全生产现场管理 1、现场管理的标准和管理制度 2、班组长安全生产现场管理的法则 3、现场安全监控与检查技巧 1 安全生产现场管理相关理论 1、事故致因理论 2、轨迹交叉论 3、多米诺骨牌论（因果链锁论） 4、能量转移论（能量意外释放理论） 5、综合事故模式理论 第三单元 电力安全生产现场管理的系统分析 1 电力生产现场设备管理系统 1、 建立健全设备台帐 2、 全体职工参与设备管理 1 电力生产作业流程管理系统 1、第一步发掘问题 2、第二步选定题目 3、第三步追查原因 4、第四步 分析资料 5、第五步提出办法 6、第六步 选择对策 7、草拟行动 8、成果比较 9、标准化 1 电力生产作业人机管理系统 1、人的技能、意识管理 2、设备的稳定性 1 电力生产现场环境管理系统 第四单元 电力安全生产现场管理的基本方法 1 班组安全生产现场管理理念 1、电力企业开展安全生产的思想基础 2、“以人为本”的管理理念 3、应用人本原理的原则 1 现场安全生产激励理念 1、执行力开发的关键是激励 2、从“让子弹飞”看执行力 3、《狼图腾》看国人的执行性 4、“打工心态”的改变 第五单元 安全生产现场精益化管理 1 视频引入6S概念建立 1、 企业推行6S前的问题 2、 6S概念的建立 1 1S—整理 1、 含义 2、 推行重点 3、 区分必要品和非必要品的标准 4、 互动环节 1 2S----整顿 1、 含义 2、 推行重点 3、 标示化管理 4、 颜色管理 5、 防呆法管理 6、 安全宣传看板 1 3S----清扫 1、含义 2、清扫的推行重点 3、清扫和打扫卫生的区别 4、互动环节 1 4S----清洁 1、含义 2、推行重点 3、清洁的标准化 1 5S----素养 1、含义 2、推行重点 3、推行的具体步骤 1 6S----安全 1、安全意识的培养 2、安全事故原因剖析 3、安全隐患的排除方法 4、行为心理调控管理 5、安全预警救援管理 1 现场安全精益化管理 1、安全、优质、高效、低耗的精益思想 2、精益生产追求的核心目标零缺陷管理 第六单元 现场安全管理情绪压力与风险管理 1 现场主管情绪管理 1、 个人EQ情绪管理的能力体现 2、 全力提升EQ能力 3、 情绪的干扰源 1 安全生产危险点预控管理 1、 企业的安全文化 2、 企业的安全保障 3、 执行行为的粗放 4、 安全意识的淡薄 5、 安全技能与安全意识 1 安全意识建设层面
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