|
电力企业6S现场管理培训课程大纲 讲师：成永亮 课程前言 1、 发改委对于所有的国企，央企提出标标准化和精益化路线 2、 6S是一个很好的工具，一个很好的现场管理工具 3、 然而很多人老以为6S是打扫卫生，或者其他 4、 很多企业简单的认为6S很简单，但是在操作的过程中总是搞不明白如何做 课程收益 1、了解电力为何需要做6S管理 2、了解6S推行的认知误区 3、了解6S基本概念 4、了解6S执行的具体步骤 课程对象 1、电力行业班组人员 2、电力现场管理人员 3、电力行业储备干部 课程时间 1---2天 pm8：30—11：30 pm14：30-17：30 课程形式 讲授法，讨论法，电影法，游戏法 课程纲要 第一单元 电力企业为何需要做6S管理 1 可以提高员工工作效率 1、 寻找时间少，可以有效的提升工作效率 2、 利用一些常用的办法，尤其是防错法可以有效的提升效率 3、 利用颜色管理等先进的方法，可以更好的区分，心情好，效率高 1 做好5S可以有效的推动家庭和谐 1、家庭中缺少了不必要的浪费，茅盾少 2、不为寻找不到必需品而吵架 3、没有非必需品的烦恼，摩擦少 4、家庭舒服了，温馨了，自然和谐了 1 可以给员工和客户不同的体会 1、舒适的工作环境，员工心情愉悦 2、舒适的办公环境，造就高素质的同事，心情愉悦 3、给客户愉悦的体验 1 可以有效减少犯错误的机会 1、现场清晰可见，比较容易发现问题 2、有问题可以随时发现，及时改正 3、彻底进行清扫可以有效地改善设备的运行 4、人员素养高了，安全意识也能教好的提升。 第二单元 电力企业推行6S的误区 1 做6S就是打扫卫生，我们已经做得很好了 1、打扫卫生仅是清扫的一小部分 2、最核心的是制定清扫的标准 3、寻找到发生源，并彻底完成 1 做6S就是一件花钱的工作，钱花到了自然好了 1、 一个不用花钱可以做好的现场6S改善 2、 简洁的完善才是6S追求的目的 3、 最核心的是第一次就做好，以后就更省钱 1 6S是企业强加给我们的一项任务，对于生活和工作没有任何帮助 1、第一次确实很需要很多时间和精力完成 2、6S是一项长期的工作 3、当第一次多好了，以后仅是简单的维护 1 除过所谓的安全以外，做6S对于安全没有一点帮助 1、6S的安全里边可以很好的帮助企业完成安全方面的突破 2、6S+防错法等科学的方法，可以有效的提升安全层面的东西 3、6S现场做好了，便于更好的杜绝、发现安全隐患 1 6S就是让我们更听话 1、6S并非是想让员工听话，而是制定更多的标准，让所有人都遵循 2、6S的标准制定，是为了更好的进行规范管理 3、素养的提升，是每个人的事情，而不仅仅是员工层面的事情 1 6S就是把现场搞到干净整洁，对于提升素养纯粹是瞎说 1、6S表面上是做好清洁卫生，其实是提倡“人造环境，环境育人” 2、在不断完善的过程中实现“形式---行事---习惯”的养成 3、提成的是循序渐进的一种提升 第三单元 推行6S对于电力企业的好处 1 可以有效的避免很多安全事故的发生 1、 6S的安全本来就是在最大的避免安全事故的发生 2、 现场做好了，可以最大限度的提升现场可视化，及时发现安全隐患 3、 防错法等有效手段的引入，可以最大规避安全事故的发生 1 工作环境好，心情愉悦，工作效率高 1、通过前边“3S”的执行，现场整洁，工作起来心情好，效率高 2、整顿里相关工具的使用，可以有效的区分各工作区域，工作起来更加有条理 3、环境的完成，可以更好的激发员工的高素养，提升全员的素养 1 员工的安全意识被激活，把安全隐患扼杀在萌芽态 第四单元 6S详解和推行步骤 1 视频引入6S概念建立 1、 企业推行6S前的问题陈述 2、 6S概念的建立 3、 6S简单工具的介绍 1 1S—整理 1、 含义 2、 推行重点 3、 区分必需品和非必需品的标准 4、 互动环节 1 2S----整顿 1、 含义 2、 推行重点 3、 标示化管理 4、 颜色管理 5、 防错法管理 6、 安全宣传看板 1 3S----清扫 1、含义 2、清扫的推行重点 3、清扫和打扫卫生的区别 4、互动环节 1 4S----清洁 1、含义 2、推行重点 3、清洁的标准化 1 5S----素养 1、含义 2、推行重点 3、推行的具体步骤 1 6S----安全 1、安全意识的培养 2、安全事故原因剖析 3、安全隐患的排除方法 4、行为心理调控管理 5、安全预警救援管理 第五单元 电力6S推行务实 1 整理务实 1、电力行业现场区分必需品和非必需品的要求 2、必然使用和偶然使用的理解 3、整顿的误区 4、现场突破 1 整顿务实 1、颜色管理的具体使用 2、看板管理的具体的运用 3、防错法的具体讲解 4、“定制管理”突破 1 清扫务实 1、清扫基准的制定 2、污染源的寻找 3、清扫区域的划分和定义 1 清洁的务实 1、动作分解 2、量化动作 3、形成标准，制度 1 素养的锻造 1、素养的从新定义 2、形式的突破 3、制度的保证 4、全力提升 1 安全务实 1、安全意识锻造 2、安全心态的转变 3、安全技能的提升 4、环境的改变 1 再次突破
| 
