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供应链关键要素与未来方向 【课程背景】 随着中国制造大国地位的确立，及产品设计与制造技术的飞速发展，采购与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略与采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对采购及供应链的研究，并结合曾经在多家知名企业的工作经历及辅导经历，特推出本课程。 【培训对象】供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员 【课程大纲】 第一部分：采购与供应链管理导论 第1节采购的重要性 ◇ 采购的定义 ◇ 采购为何重要 第2节采购与供应管理的区别 ◇ 采购既是职能组织又是职能活动 ◇ 供应管理定义 ◇ 供应管理是跨职能 ◇ 供应管理等同战略采购 第3节供应链伞 ◇ 供应链定义 ◇ 供应链管理定义 ◇ 供应伞定义 ◇ 供应伞主要活动 第4节采购与供应链管理四大促能要素 ◇ 人才资源 ◇ 组织设计 ◇ 信息能力 ◇ 考核体系 ★案例：Four Pillars of Purchasing and Supply Chain Excellence(四大促能要素) 第二部分：关键的供应链要素 第一章 管理供应链库存和完美交付客户订单 第1节理解供应链库存 ◇ 库存种类 ◇ 库存成本 ◇ 库存投资-资产还是负债？ 第2节投资库存的正当理由 ◇ 支持生产需求 ◇ 支持营运需求 ◇ 支持客户服务需求 ◇ 规避市场部不确定性 ◇ 利用订单批量折扣 第3节投资库存的错误理由 ◇ 不好的质量和材料利用率 ◇ 不可靠的供应商交期 ◇ 延期的订单周期 ◇ 不准确或不确定的需方预测 ◇ 为标准应用指定自定义物品 ◇ 延期的物料管道 ◇ 低效率的制造过程 第4节创立精益供应链 ◇ Just-in-Time采购 ◇ Just-in-Time运输 ◇ Just-in-Time生产 第5节管理库存资产 ◇ 达成完美记录一致 ◇ 改善产品预测 ◇ 产品设计标准化和精简化 ◇ 利用全公司采购量 ◇ 供应商现场库存管理 ◇ 缩减供需周期 第6节完美交付客户订单 ◇ 物料需求计划系统（MRP） ◇ 分销资源计划系统（DPR） ◇ 供应链库存计划 ◇ 自动库存跟踪系统 ★ 案例：Managing Low-Value Inventory forHigh-Value Savings at Lockhead (Lockhead能源公司为高增值管理低价值库存) 第二章 采购服务 第1节运输管理 ◇ 运输管制和采购新角色 ◇ 编制运输战略的决策框架 第2节第三方物流外包 ◇ 选择提供商 ◇ 连接关键和及时数据 ◇ 开发物料运输的系统可视化 ◇ 开发与少数提供商的紧密关系 ◇ 建立全公司合同 第3节采购服务和间接物品 ◇ 管理间接开销的内部方法 ◇ 管理间接开销的外部方法 ◇ 用得上的战术和战略 第4节采购专业服务 ◇ 清晰的界定范围 ◇ 移交到集中性的运作结构 ◇ 开发专业服务数据库 ◇ 编制可靠的顾问评选制度 ◇ 优化供应基地 ◇ 编制标准化合同 ◇ 监控结果 ◇ 编制政策合规 ★ 案例：Bank of America’s DocumentManagement Services (美国银行的文件管理服务) 第三章 供应链信息系统和电子商务 第1节电子供应链概述 ◇ 供应链信息流 ◇ SCM系统图 第2节新型供应链系统和应用的驱动器 ◇ 内外部战略整合 ◇ 全球化与通信 ◇ 数据信息管理 ◇ 新业务流程 ◇ 老旧系统的替换 ◇ 战略成本管理 第3节企业资源计划系统 ◇ 实施ERP系统 ◇ 管理间接开销的外部方法 第4节采购数据库与数据仓库 第5节买卖双方电子通信技术 ◇ 电子数据交换（EDI） ◇ EDI和互联网 第6节电子采购供应和网页系统 ◇ 系统种类 ◇ 逆向拍卖 ◇ 电子采购供应商演进 ◇ 底线 第7节电子采购与供应：全面整合系统 ◇ 系统种类 ◇ 戴尔的信息可视系统：标杆 ◇ 信息可视化利益 ◇ I-Supply：可视化系统的范例 ★ 案例：Deploying Information VisibilitySystems at a Tier One Automotive Company (一阶汽车公司部署信息可视化系统) 第四章 绩效考核与评估 第1节采购与供应链绩效考核与评估 ◇ 为什么考核绩效 ◇ 采购与供应链考核与评估的问题 第2节采购与供应链绩效考核类别 ◇ 价格绩效测量 ◇ 成本效益测量 ◇ 质量 ◇ 时间测量 ◇ 技术创新测量 ◇ 环境与安全 ◇ 资产管理与整合供应链测量 ◇ 行政与效率测量 ◇ 政府与社会 ◇ 内部客户满意度 ◇ 供应商绩效测量 ◇ 战略绩效测量 第3节开发绩效考核与评估系统 ◇ 确定考核测量类别 ◇ 开发具体考核测量措施 ◇ 为每个测量措施建立绩效目标 ◇ 系统细节定案 ◇ 实施和检查系统绩效和测量措施 第4节绩效标杆：与最好比较 ◇ 标杆概述 ◇ 标杆流程 第5节采购考核与评估特征总结 ◇ 系统特征 ◇ 人力资源特征 ★ 案例： Using Measurement to DriveContinuous Supply Chain Improvement at Access Industries (Access工业公司用考核驱动持续供应链改善) 第三部分：未来方向：采购与供应链变化趋势 第1节绩效改善需求 第2节采购与供应商的重要性 第3节组织与人力资源 第4节信息与人力资源 第5节绩效考核 第6节供应基地管理 第7节采购职责与采购活动 第8节十二种高影响的采购与供应链战略 ★ 案例：General Motors Works to SecureIts Future (通用汽车公司致力于保证未来)
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