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供应商开发/评估/选择与绩效考核 ---供应商管理 【课程背景】 随着中国制造大国地位的确立，及产品设计与制造技术的飞速发展，采购与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略与采购流程，供应商开发与管理，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对采购及供应链的研究，并结合曾经在多家知名企业的工作经历及辅导经历，特推出本课程。 【培训对象】供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员 【课程大纲】 第一部分：供应商评估与选择 第1节供应商评估与选择流程 ◇ 认可供应商选择需要 ◇ 识别关键采购需求 ◇ 决定采购战略 ◇ 供应商筛选 ◇ 决定供应商评估与选择的方法 ◇ 选定供应商和签约 第2节供应商评估的关键标准 ◇ 管理能力 ◇ 员工能力 ◇ 成本结构 ◇ 全面质量绩效、系统、企业理念 ◇ 工艺流程与技术能力 ◇ 环保法规遵守 ◇ 财务稳定性 ◇ 生产计划与控制系统 ◇ 电商能力 ◇ 供应商的采购战略政策和方法 ◇ 长期关系潜力 第3节供应商评估与选择的调查执行 ◇ 识别供应商评估品类 ◇ 分配评估权重 ◇ 识别子品类权重 ◇ 定义评分系统 ◇ 直接评估供应商 ◇ 检查评分和选择决定 ◇ 不断检查和改善供应商绩效 第4节供应商选择的关键问题 ◇ 企业规模 ◇ 跨国供应商的使用 ◇ 竞争对手作为供应商 ◇ 补充贸易需求 ◇ 社会责任目标 第5节缩短供应商评估与选择的时间 ◇ 供应商评估选择流程规划图 ◇ 内部客户整合 ◇ 供应商数据仓库 ◇ 第三方支持 ◇ 新组织设计特征 ◇ 优秀供应商清单 ◇ 电子工具 ◇ 规范的合同语言和简洁合同 第二部分：供应商管理与开发：创立世界级的供应基地 第1节供应商绩效考核 ◇ 供应商考核决策 ◇ 供应商考核技术 第2节供应基地优化：创立可控的供应基地 ◇ 供应基地优化优势 ◇ 维持少数供应商的风险 ◇ 减少供应基地的正统方法 ◇ 供应商优化总结 第3节供应商开发：改善战略 ◇ 供应商开发流程图 ◇ 不起作用的供应商开发工作 第4节克服供应商开发的障碍 ◇ 采购方面的障碍 ◇ 接口的障碍 ◇ 供应商方面的障碍 ◇ 供应商开发的经验教训 第三部分：采购与供应商绩效考核与评估 第1节采购与供应链绩效考核与评估 ◇ 为什么考核绩效 ◇ 采购与供应链考核与评估的问题 第2节采购与供应链绩效考核类别 ◇ 价格绩效测量 ◇ 成本效益测量 ◇ 质量 ◇ 时间测量 ◇ 技术创新测量 ◇ 环境与安全 ◇ 资产管理与整合供应链测量 ◇ 行政与效率测量 ◇ 政府与社会 ◇ 内部客户满意度 ◇ 供应商绩效测量 ◇ 战略绩效测量 第3节开发绩效考核与评估系统 ◇ 确定考核测量类别 ◇ 开发具体考核测量措施 ◇ 为每个测量措施建立绩效目标 ◇ 系统细节定案 ◇ 实施和检查系统绩效和测量措施 第4节绩效标杆：与最好比较 ◇ 标杆概述 ◇ 标杆流程 第5节采购考核与评估特征总结 ◇ 系统特征 ◇ 人力资源特征 第四部分：案例 ★ 案例：Supplier Measurement Helps FedExManage a Worldwide Supply Base (供应商考核帮助FedEx管理全球供应基地) ★ 案例：CASE's Shared Internet DatabaseSupports Supplier Evaluation (CASE公司互联网数据库支持供应商选择) ★ 案例： Using Measurement to DriveContinuous Supply Chain Improvement at Access Industries (Access工业公司用考核驱动持续供应链改善)
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