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企业物流管理 【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立，及产品设计与制造技术的飞速发展，物流与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对物流及供应链的研究，并结合曾经在多家企业的管理及辅导经验，特推出《企业物流管理》课程。 【培训对象】企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理人员，及供应链专业人员。 【课程大纲】 第一章： 物流概论 第一节物流定义 ² 标准定义 ² 定义解释 ² 概念引进 ² 定义理解 第二节 物流要素 ² 六大要素 ² 分类内容 第三节物流系统 ² 系统内容 ² 系统特征 ² 7R ² 系统化管理 第四节物流学科特点 ² 综合性 ² 系统性 ² 应用性 第二章： 物流历史与发展 第一节物流概念产生与发展 第二节“物流”的来源 第三节现代物流 第四节传统物流 第五节美国物流发展史 第六节中国物流发展史 第三章： 仓储 第一节仓库与储存的概念 第二节储存的形成与作用 第三节仓库分类 ² 生活领域 ² 生产领域 ² 流通领域 第四节自动化仓库 ² 自动化仓库二要素 ² 自动化仓库发展概况 ² 自动化仓库优点 ² 自动化仓库意义和特点 第五节仓库的规划和设计 ² 宏观布局 ² 仓库选址 ² 库区规划 第六节仓储作业流程 ² 收货 ² 保管 ² 出货 第七节仓储工作经济技术指标 ² 吞吐量和库存量 ² 库存物资周转率 ² 储运质量 ² 仓容利用率 ² 收发时间 ² 设备情况 ² 全员劳动生产率 ² 储运总成本 ² 盈余总额 第四章： 库存 第一节仓库管理内容 第二节库存概述 ² 库存概念 ² 库存分类 ² 库存控制 ² 库存控制功能 第三节库存政策沿革 第四节库存管理与评价指标 ² 库存管理含义 ² 库存管理重要性 ² 库存管理的任务 ² 库存管理的内容 ² 库存管理评价指标 第五节库存管理方法 ² ABC分类管理法 ² 经济订货批量模型 ² 定量订货法 ² 定期订货法 ² 安全库存 第五章： 运输 第一节运输组织与控制 ² 运输方式概述 ² 经济技术评价 ² 运输节点 ² 集装箱多式联运 ² 运输管理基本内容 ² 运输增值 第二节运输路线与场站设计与规划 ² 影响运输线路选择的因素分析 ² 运输线路优化数学模型及其应用 第三节运输服务与创新 ² 运输服务特征 ² 运输服务方式 ² 运输服务质量与内容 ² 运输质量监督管理 ² 运输服务创新 第四节运输成本和价格管理 ² 运输成本 ² 运价构成及定价原则 ² 计价方法 ² 价格管理 第五节运输的经营效果与经济评价 ² 评价内容 ² 评价方法 第六章： 配送 第一节配送概述 ² 配送概念 ² 配送特征 第二节配送中心 ² 配送中心概念 ² 配送中心类型 ² 配送中心活动 ² 配送中心作用 第三节配送中心作业系统 ² 作业系统内容 ² 作业系统设计 ² 配送中心设计 第四节共同配送 第七章：供应链 第一节供应链概论 ² 供应链概念 ² 供应链类型 ² 供应链特征 第二节供应链管理科学原理 ² 供应链管理定义 ² 供应链管理原则和内容 ² 供应链管理职能和流程 ² 供应链管理地位和困境 ² 供应链管理要求和手段 ² 供应链管理组织结构 第三节供应链管理技术 ² 核心信息技术 ² 管理技术 ² 高效补货供应链模型 第四节供应链管理方法 ² 快速反应QR ² 高效客户反应ECR 第八章：第三方物流（HuaKe） 第一节3PL概念及发展 第二节3PL特性介绍 第三节中国3PL市场 第九章：案例 ★ 案例：案例一 ★ 案例：案例二 ★ 案例：案例三
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