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《抽样检验》 课程主讲：丁展鹏 课时:1天 课程背景 合理的抽样方案的制订既可以保证品质，又可以为你节省检验人员、缩短检验时间、节约检验成本，在正确的时间，正确的地点提供给客户正确的产品。 抽样检验课程为你提供多种抽样方法，为你的生产顺利进行保驾护航，为你迎来忠诚的客户，从而使你在你的业界独占鳌头！ 课程收益 通过学习本课程，您将能够： 1）掌握收据收集的方法 2）掌握一次抽样方案的制订方法，了解中外各中抽样方案的优缺点；制订合理的抽样方案，节省成本。 3）提高质量管理意识 培训方式 最前沿的理论讲解加500强企业大量管理案例分析，实战性强。真正做到学以致用。 适合对象 企业质量及生产管理人员 培训大纲 第一部分质量意识的提高 1）质量及质量管理的定义 2）质量的二元特性分析---如何创造忠诚顾客 3）质量管理的重要发展阶段及代表思想 4）TQM全面质量管理：质量和人人有关的意识强化 ①“三全一多样”：全面、全程、全员，方法多样化 ②基础工作落实：标准化、计量工作、质量情报、质量责任制、教育 5）现场质量管理意识强化 ①认清你的顾客-----究竟上帝是谁 ②基于三现主义的现场管理： 案例：盲人摸象 ③遵循PDCA解决现场问题的流程（戴明循环） ④解决现场问题的优先顺序----质量管理的80/20原则 ⑤现场问题的预防及处理 案例： 神医扁鹊的故事带来的质量控制启示 ⑥重视过程解决现场问题的思想 从东西方吃饭文化的差异说中国企业质量管理的过程控制思想 ⑦引起现场质量波动的因素分析：异常原因与偶然原因引起的偏差分析 第二部分质量数据的收集 1）收集质量数据的目的 ①用于控制现场的数据 ②用于分析的数据 ③用于调节的数据 ④用于检查的数据 2）数据的分类 ①计量值数据 ②计数值数据 3）数据的抽样方法 ①简单随机抽样 ②系统随机抽样 ③分层抽样 ④整群抽样 第三部分抽样检验 1）检验的概念 2）检验工作的内容 标准制定---抽样---测量---比较---判断---处理---记录---改进 3）质量检验的基本任务 4）质量检验的主要职能 把关--预防--报告--改进 5）质量检验的类型及检验方法的选用 6）质量检验的管理制度的制定 a、 三检制：自检、互检、专检相结合 b、 重点工序双岗制 c、 留名制 d、 质量复查制 e、 追溯制 f、 质量统计 7）质量检验计划的制定 a、 制定检验的流程 b、 确定质量缺陷等级 c、 作成检验作业指导书 d、 检验人员的合理配置 e、 检验设备的合理配置 8）质量检验的程序及内容 a、来料检验 b、制程检验：首件检验、巡回检验、末件检验 c、出货检验 9）不合格品的控制 10）合理抽样方案的制订 11）检验基本符号：Ac、AOQ、AQL、Re等 12）单次和多次抽样 13）基本的单次抽样 14）桑戴克曲线 15）批次合格率的计算 16）AOQ平均出货检查品质等级在抽样检查中的运用 17）OC曲线及其在消费者风险和生产者风险中的运用 18）MIL-STD-105E抽样标准讲解及应用 ①检查松紧度的确定 正常检验、放宽检验、加严检验 ②GB/T2828和美国国家标准（日本等同采用）的异同点 19）以MIL-STD-105制定抽样检验的方法 ①批量的决定 ②AQL值的确定 ③检验等级的确定 ④MIL-STD-105抽样表的使用 ⑤正常检验、放宽检验、加严检验情况下检验方案的制定方法 20）学员演练：抽样方案制定
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