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《如何改善与防治库存积压的困扰》 课程主讲：傅武雄 课时：2天 课程背景 库存积压与停工待料，一直是制造业经营者深感困扰的问题之一。尤其是库存积压，造成了产销周转率低，经营绩效差的恶果；最怕是呆存变成劣化不良品，直接间接影响到制程不良的主因，甚至是报废损失。此外，库存多也同时造成仓库庞大，管理费用高涨、管理困难的结果，更是浪费。 本课程是以资深的顾问师的丰富经验为中心，深入分析库存发生根源、以及库存积压的原因所在，以SFC现场管理手段及MRPII手法为基准，发展出的防治多余库存发生的机制，提供给企业界参考，共同为企业解决困扰问题。 课程收益 透过本次培训，使学员及企业—— Ø 了解造成库存积压的机理和肇因 Ø 根据本企业的产销特点选择适当的库存管理模式 Ø 掌握正确的库存管理方法 Ø 了解和掌握降低和减少库存的改善策略与方法 培训方式 “针对性培训”＋“课堂问题辅导” 适合对象 Ø 厂长级主管与幕僚 Ø 生管与物料计划人员 Ø 仓储物料管理人员 学员教材 将提供电子版本（学员版本）教材，但不允许对培训现场进行录音、录像。 培训大纲 1. 库存对产销经营的影响分析 2. 成品 / 半成品积压的原因分析 3. 运用生产模式解决库存积压的技巧 4. 运用MRP技巧解决半成品库存的技巧 5. 在销售预测准确度不高的条件下的解决技巧 6. 原物料库存积压的原因分析 7. 物料库存模式与适用条件分析 8. 运用 MRP技巧使原物料库存减低的方法 9. 在制品存滞的原因分析 10. 改善与防治的基本理念与体质需求
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