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《IE工业工程七大手法培训》 主讲：郭晓宁老师 适应行业：生产型、制造型企业、劳动密集型企业 主讲老师：郭晓宁老师 课程时间：1-2天 课程对象：各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管以及工程师、专员等。 课程形式： 互动授课＋案例分析＋案例演练＋小组讨论+答疑互动 课程收益： 系统掌握IE工业工程及7大手法并能运用到实际工作当中 课效承诺： 内训课：课前不收取任何定金，首天课毕不满意不收费，上课结束后付款 课程大纲： ★第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入 一、工业工程(IE)基础理论 1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍 2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系 3 工业工程7大手法 ★第二部分 工业工程(IE)7大改善手法 IE七大手法精解与应用 一、防止错误法(防错法)(Fool-Proof) 1、防错法的目的和意义 2、基本四原则 3、应用原理 案例分析 二、动作改善法 1、动作分析法 18个动作要素详解 2、动作经济十六原则 案例分析及演练 三、流程法 1、人型流程程序分析法 2、物型流程程序分析法 3、信息型流程程序分析法 案例分析及演练（5个方面，ECRS，5.5法及CELL综合运用） 四、五五法 1、五五法的目的和意义 2、五五法与创意思考 案例分析及演练（结合人-机法） 五、人机分析法 1、人-机联合分析目的及运用 2、人机分析图 案例分析及演练（ECRS5W1H 5WHY运用实例） 六、双手法 1、双手法的目的与意义 2、双手法的运用范围与功用 3、绘图注意事项 4 借助电脑如何生产严密具有逻辑的改善方案 七、时间法 1、时间分析种类 2、时间分析的应用及技巧 3 标准工时的制订 4 详解企业标准工时制订的难度原因及解决方法 ★第三部分 工业工程(IE)7大改善手法综合运用-----平衡生产线 1、平衡率的计算 2、解决瓶颈的七种方法 3、如何确定与控制节拍 4、平衡生产线的两个代表性方法 5、传统IE与精益生产是如何平衡生产线 ----案例讲解及演练 人-机配合案例演练 手工生产（流水线）案例演练（含防反弹措施） 通过观看录像（图片）就以上所学7大手法进行演练，让您回去后可以马上动手实施 ●项目建议书的制作（项目改善提案） 重点：如何运用以上所学7大手法在现场收集数据，分析数据以及7大手法出现的顺序及作用，设计方案及制定实施计划 项目目标（提案目标）的制订，效率计算及制定效率指标等 ●示范线的选择及维护 重点：示范线选择及维护注意事项， 遇到员工抱怨及抵触如何预防及应对，如何提高员工及管理人员士气 ●项目推广 重点：如何有效预防及应对项目反弹 整个项目中最难和最重要的是如何防止反弹，维持改善成果 郭晓宁老师通将过大量的实践，总结及参考优秀工厂案例，制订出一套有效的防反弹措施与您分享。
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