洪剑坪：设备及其维护管理

课程时间

2-3天

洪剑坪

    设备是生产之本，设备管理是制造业管理的一个重要模块，目前很多企业轻视设备和设备管理，也有很多企业不知道设备管理应该如何做，如何才能提高设备的效率，这些都是有待进一步学习和实践的知识。本课程就是基于这个目的，以面向企业内训而开发。

先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高，我们希望学员通过此次培训达到以下目的：
  1. 强化设备基础管理，提高设备可动率；
  2. 维持设备良好状态，延长设备寿命；
  3. 提高生产效率，降低成本；
  4. 改善工作环境,消除安全隐患,提高员工工作满意度；
  5. 提高企业持续改善的意识和能力。

维修部门的工程师、经理、主管，中高层管理者和生产（制造）部门经理、主管、现场班组长。

   一 设备管理概论
  1、设备管理在生产活动中的定位
  2、什么是设备管理？
  3、设备管理要注意哪些因素？
  4、设备管理该如何分类？
  5、设备管理的内容有哪些？
  6、什么是设备台帐？
  7、设备管理不当的影响有哪些？
  8、设备管理有什么作用？
  二 设备管理组织及其制度
  1、设备管理组织的建立
  2、设备管理相关人员的职责
  3、设备管理制度
  案例：某公司设备管理制度
  三 设备的使用管理
  1、什么是设备的运行动态管理
   
  2、设备管理运行规程有哪些内容
  3、如何完善设备信息传递与反馈系统
  4、如何管理设备薄弱环节
  5、设备三定户口化制度的内容，有何作用
  6、定人定机制
  7、包机制
  8、如何做好设备点检工作
  9、设备精度校正
  10、交接班有哪些手续
  11、什么是设备安全生产制
  12、怎样编制设备操作维护规程
  13、设备操作维护规程的内容有哪些
  14、怎样进行岗前安全教育
  15、什么是三好，四会，五项纪律
  四 设备的保养与维护
  1、设备保养的内容是什么
  2、设备维护不当有哪些表现
  3、如何进行全方位的设备维护
  4、工厂设备保养有哪些方式
  5、哪些设备适合预防保养
  6、什么是设备三级保养制度
  7、日常保养的实施方法有哪些
  8、一级保养的实施方法有哪些
  9、二级保养的实施方法有哪些
  10、如何进行设备润滑加油
  11、怎样查找设备的六源
  12、什么是夹具
  案例：某厂设备保养的改善
  五 设备故障的维修和预防
  1、什么是设备故障
  2、故障发生的原因
  3、设备故障的诊断方法有哪些
  4、关于设备故障易陷入的误解有哪些
  5、怎样端正设备管理的正确思维方法
  6、设备保养的实务有哪些
  7、如何禁止设备异常操作
  8、设备故障的管理方法有哪些
  9、如何应对设备故障
  六 目视管理在设备上的应用
  1、运用颜色管理加蜂鸣器掌握仪表
  2、停机原因看板
  3、停机状况显示看板
  4、责任人看板和日常保养检查看板
   
  5、保养确认单
  6、如何利用颜色管理和加油标签
  7、一条直线法
  七 设备安全管理
  1、设备安全的基本要求
  2、设备主要结构的安全要求
  3、设备控制机构的安全要求
  4、设备防护装置的安全要求
  5、设备检修的安全要求
  6、安全标志与安全色
  7、设备操作的安全管理
  8、机床设备一般操作的安全管理
  9、设备事故管理
  10、设备事故的划分
  11、设备事故的原因
  12、设备事故的分析处理
  案例：某化工企业设备安全管理的措施
  
  

1、生产保障最大化

2、维修成本最低化

3、资产风险最小化

4、创新增值常态化

1、第1道防线：设备点检

2、第2道防线：设备润滑

3、第3道防线：设备维修

4、第4道防线：设备安全

5、第5道防线：设备采购

  十 、TPM管理
     1、TPM的作用与特点
     2、5S活动的开展
     3、PM活动的开展
     4、TPM活动的推进
     5、案例：海尔集团的设备保养体系