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《精益管理培训》 主讲：李启春 【课程背景】： 当今世界，是快鱼吃慢鱼的时代。精益管理是企业的核心能力，不同于一般意义上的强调个人执行力或细节管理，而是要重视整个组织的精益水平。一个企业在没有战略时，是战略决定成败；一个企业有了战略以后，是精细决定成败。战略可以模仿，而精益是不可以复制的。比如：你能做出“汉堡包”，但你是绝对做不出麦当劳 的“汉堡包”的。《财富》杂志有调查表明，大多数世界500强企业，在技术领先、服务增值和精益管理三个方面比较突出，而且是在精细执行方面表现尤其突出，足见精益是企业管理的法宝。 随着市场经济步伐的高速推进，精益成为我国企业未来十年的必经之路。古老的农耕文化，至今还存留在社会的各个角落，让企业精益措施的推行大打折扣，严重制约着企业竞争力的有效提升。 就我国目前的国情，特别是内地城市，精益的土壤并不成熟，粗耕化和精益的界线并不明显，企业要想达到良好的精益管理效果，必须抓住精益中的瓶颈，进行重点管理，集中突破。 【课程说明】： 课程将研讨精益管理的规律和规则,用规律指导工作,用规则规范工作,提高组织竞争力,实现企业的管理目标.与战略不同， 不同层级的管理者和雇员都需要掌握的精益管理的方法和工具。将规律升华为理论，固化为工具。管理以理论为指导、工具为手段 。 课程将采用老师讲授、案例分享、学员演练互动的形式进行，让学员在学中悟，在练中感，在动中学。 【课程收益】： 全面清楚——精益管理的意义； 全面了解——什么是精益管理； 全面掌握——企业如何开展精益管理 【适用对象】：中高层管理干部、部门主管、现场储备干部、 【课程时间】：2天/12H 【课程大纲】 第一部分 精益管理的意义 （一）精益管理源于细节 （二）精益管理的几个阶段 ---精益管理在管理发展阶段中的位置 ---规范化、精益、个性化 （三）精益管理对组织的意义 ---管理从艺术和经验向技术和规律转变（经验成规则） ---成员行为从责任和悟性向习惯和技能转变（规则成技能） ---组织发展进步由高层推动向制度推动转变（人治向法治） （四）中国企业管理需要精益 第二部分 什么是精益管理 (一) 精益管理的理解 ---精益管理的核心是两化：系统化和细化——建系统、抓程序 ---精细五句话：精在系统、细在程序、转变要训练，落实靠考核、长期靠文化 ---精益管理的过程控制三阶段 ---精益管理的两个一般性假设 ---理解精益管理的五组关键词 (二) 精益管理的ORTCC模型及说明 ---程序固化的3个主要方面 --- 程序固化的方法 ---程序固化的原则 ---精细工作两种形式：手册化、信息化 ---流程与程序优化 ---精益管理的目标 ---精益管理的两个关键约束法则：木桶法则、变动性法则（移动的短板） (三) 精益管理三大原则 ---系统性、持续改进、造物即造人 ---精益管理的思考逻辑 (四) 精益管理常用的工具： 图、表、卡 案例解析及分享 第三部分 企业如何开展精益管理 （一）精益管理源于细节 ---精益管理理念对员工产生作用的过程分析 ---企业开展精益管理的两种方式 （二）精益管理的几个阶段 file:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.giffile:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.giffile:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.giffile:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.giffile:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.giffile:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.giffile:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image005.gif推行精益管理的几个环节： 系统诊断 整体规划 方案设计 文件梳理 文件输出 使用训练 考评约束 氛围形成 精益管理的两个核心：管理系统模块建立、管理文件输出 file:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image006.giffile:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image007.giffile:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image008.giffile:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.giffile:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image009.giffile:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image010.gif员工参与管理七步：有无规则 能否操作 事前训练 事中释疑 事后回馈 流程衔接 个人提升 （三）精益管理对组织的意义 （四）中国企业管理需要精益 ---推进的模块：目标引导、规则落实、训练转化、考核保障、文化支撑 file:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image011.gif ---企业开展精益管理必须进行的六项按秩序开展的工作：战略明晰 file:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.giffile:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.giffile:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.giffile:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image012.gif 组织设计 流程梳理 培训体系 绩效考核 企业文化
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