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《如何开好班前、班后会》 主讲：任涛 【课程背景 】 1、很多班组长是从一线员工提拔上来，不敢上台讲话，也不知如何讲话？ 2、没有会议流程，每天不知要讲些什么？ 3、只要一讲话就是批人，让员工不开心？ 4、不知如何开好班后会 【课程时间】 1天/6H 【课程收益 】 1、如何制定班前、班后会议流程？ 2、如何集合队伍？ 3、如何主持？ 4、班前会如何讲话？讲什么？ 5、班后会如何讲话？讲什么？ 6、如何结束讲话？ 【授课对象 】 企业班组长级以上管理人员。 【授课方式】 1、 30%理论+50%练习+20%分享 【课程大纲】 第一部分．班前会 一、制定班前会议流程 二、集合人员的三个方法 A、整理队伍 B、训练口令 C、报告应到实到人数 D、现场演练 三、如何向大家问好！ 1、问好的方法 2、团队回应的方法 3、现场演练 四、互动的六大方法 1、如何传播正能量 2、如何做好游戏 3、如何提高士气 4、如何表扬 5、如何批评 6、如何设计团队口号 7、现场演练 五、如何讲工作重点 1、交期方面 2、效率方面 3、质量方面 4、安全方面 5、损耗方面 6、5S和目视管理 7、现场演练 六、如何结束会议 ■案例演练:班前会 第二部分．班后会 1、制定班后会议流程 2、达成当日工作任务后的班后会 A、问候 B、感谢 C、鼓励 D、结束 E、现场演练 3、达不成当日工作任务后的班后会 A、问候 B、感谢 C、批评 D、期望 E、结束 F、现场演练 ■实例分享:《班组日清控制标准表》
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