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柔性生产计划与排程管理 课程简介
生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用；并且是企业实现精益生产的基础，本课程以实际的工厂生产计划控制案例，介绍生产计划管理的重要作用。
课程收益：
了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划
协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制
提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率
课程对象 生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员 授课时间：2天 课程内容： 序言 案例讲解:预防与改善 第一讲. 企业永续生存根基 1. 案例讲解—预防与改进 2. 生产常见的混乱现象 3. 产生混乱的11种原因 4. 生产计划讲究的4字诀 5. 不同的经营思想决定了不同的命运 6. 使企业永续生存的活动 7. 视频欣赏、讨论---强力执行，计划达成的保证 8. 造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首 9. 填补由于浪费带来的恐慌与挑战 10. 11种观念带你走向墓场 11. 精益计划的思想 第二讲． 总体计划--具体计划的依据 1．生产计划制作与控制的步骤 2．生产计划总体方案 3．度量生产能力 4．明确的产销组织与部门间的沟通、协调 5．问题的思考的方法 6．案例+计算---主生产计划的制作 第三讲． 生产计划基础与依据 1．合理决定基准日程 2．计划时需考虑的生产因素 3．生产计划的5大标准系统与实操 4．工时计划，生产计划的基础--视频欣赏 5．有效生产能力的决定因素 6．平衡物流的约束 第四讲． 生产能力计划应用 1．生产能力计划的要求 2．设计生产能力计划方案 3．案例+计算---生产能力计划评估 4．扩大生产能力方案及其评估 第五讲． 物料需求计划--计划达成的有力支持 1．独立需求和相关需求 2．MRP工作原理和步骤—实例讲解 3．材料计划流程七步骤 4．MRP为何难实施？ 5．有效的采购交期控制10法 6．供应商的质量管制十法 第六讲． 生产计划时间进度安排 1．大量生产作业系统进度计划安排 a． 生产销售统一化 b．系统库存 c． 进度计划和总体计划--案例计算 d．生产控制和实施 2．少量多样系统计划管理 a． 精益计划的思想与特点 b．精益生产方式的3种计划及作用 c． 优先作业排序选择 d．有效的时间组织提高效率--实例计算 e．准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化 f．生产瓶颈的分析与管理 第七讲． 生产作业计划与排产管理实务 1．有效的产销链接方式 2．生产订单的评审与优先级管理 3．案例+计算---可靠的生产能力和负荷计划 4．案例+计算---生产日程安排 5．彻底促进物流确保交货期和缩短工期 6．案例+计算---最优的派工，降低生产成本 7．图解---目视化的进度管理 8．造成计划的失真的原因与对策 9．交期作业及管制重点 第八讲． 生产计划的强力支持
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