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如何运用工业工程IE技术改善生产效率降低成本 【课程背景】 IE是( Industrial Engineering)的英文缩写，中文直译过来叫工业工程。它的作用是： 当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人说“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到极致”。用工业工程的眼光分析，中国生产效率是美国的1/25，日本的1/26的原因是我们的工人花了太多的时间在不创造价值的工作上。通过分析，你会发现我们在用不到40%的工作时间，甚至不到10%的工作时间在给客户做增值服务，其他的时间可能是无效的或者被浪费。而中国的劳动生产力只有美国1/25，日本的1/26，也决不是简单的自动化程度高所能解释的。生产效率持续提高，对企业持续经营有着重要意义 企业均希望将资源充分利用，以达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的，这正是百年来IE技术迅猛发展的原因。IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的常识和理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，在高工资高福利的背景下仍然凭借高效率取得了竞争性成本。 【课程特色】 1、实战体验式＋问题解决式+咨询式 2、老师讲授、现场案例剖析、互动研讨、疑难解答、结合大量现场改善图片展示。 【课程目标】 ◇ 从系统的角度了解现代IE（工业工程）的真正含义及发展历史 ◇ 学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确IE工作的方向 ◇ 使学员能站在全局观的角度考虑问题，追求整体效率的提升 ◇ 提高现场管理的技能，并激发持续改善、追求结果的实践动力 ◇ 掌握从根本上消除浪费的方法，提高整体效益 ◇ 使学员的软性技巧和硬性技术有机结合，获得实际的业绩改善效果 ◇ 学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率 ◇ 系统学习传统及现代的IE改善手法，从大量实例中感受IE改善带来的成果 ◇ 多品种少批量情况下的IE解决方案：单元化生产线设计方法与运用 ◇ 掌握如何运用工业工程IE技术改善生产效率降低成本 ◇ 全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法，最大限度降低制造成本 【课程大纲】共2天、课时12小时 第一部分、IE技术基础与制造现场困惑难题 --课时1.5H ◆ IE的原理与发展历史 ◆ IE技术的核心内容和追求目标 ◆ 工厂如何活用IE思想 ◆ 工业工程(IE)的基础概念及工作职责 ◆ 工业工程在企业定位，扮演角色及所处部门 ◆ 工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则 ◆ 思路方法：训练员工用IE的眼光看问题 ◆ 制造现场各种未被发现和利用的资源与价值。 ◆ 传统IE迈向现代IE十三大手法 ◆ 现代IE在现场改善中的价值与巨大作用 ◆ 如何衡量企业现场IE运用水准 ◆ 现代IE与精益生产的本质、区别与联系 ◆ 现代IE与研发、生产、品质等相关部门的配合与协作 ◆ 案例分享：现代IE在国内、国外企业成功应用介绍与经验教训 ◆ 观点解析：微利时代---赚一块钱看别人的脸色 ，省一块钱看自己的角色 ◆ 案例分析：为什么很多企业都有IE部门，也做过不少改善，但就是感觉不理想，没有达到预期的效果？ 第二部分、效率改善的基础与衡量指标及改善思路方法 --课时1.5H ◆ 生产效率与企业竞争力 ◆ 工具方法：效率评价指标清单 ◆ 运用IE技术改善的原理、原则 ◆ 思路方法：如何发现和消除瓶颈 ◆ 工具方法：如何消除管制点 ◆ 思路方法：现场7种浪费分析 ◆ 提高效率的基本原则及其应用案例 ◆ 工具方法：生产力与生产效率的衡量指标 ◆ 工具方法：如何减少浪费，保持流程增值 ◆ 工具方法：如何快速切换，提高系统效率 ◆ 思路方法：改善团队成员的组成及活动形式 ◆ 工具方法：如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持 ◆ 工具方法：现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对措施 ◆ 工具方法：如何开展你的改善行为： 1）面对习以为常的生产现场与产线，如何感知问题所在？ 2）明确识别改善的出发点与思路 3）优先采用IE十三大手法中的那些手法 4）如何让领导相信并支持你的改善行为 5）资源配备与相关人员的配合 6）改善过程中面对棘手问题的解决思路与方法 7）作为项目改善的组织者或领头人，如何成为一位优秀的项目负责人。 第三部分、IE技术--愚巧法（防错）与智能制造及效率改善--课时1.5H ◆制造过程常见的失误 ◆ POKA – YOKE 的4种模式 ◆ 什么是愚巧法？什么是作业容易度评价 ◆ 作业容易度评价与目视化的区别 ◆ 愚巧法（防错）的起源与发展 ◆ 愚巧法（防错）的概念与防错的收益 ◆ 愚巧法（防错）的基本原则和作用 ◆ 愚巧法（防错）的定义与人为差错 ◆ 愚巧法（防错）的十种类型与实战技巧 ◆ 工具方法：如何从源头消除问题隐患 ◆ 案例分析：企业运营管理活动的四项原则 ◆ 图片案例：国内多家优秀企业如何傻瓜化目视化管理 ◆ 工具方法：防止员工错误的十大原理– 断根原理的防错思路与实操方法 ◆ 工具方法：防止员工错误的十大原理– 保险原理的防错思路与实操方法 ◆ 工具方法：防止员工错误的十大原理– 自动原理的防错思路与实操方法 ◆ 工具方法：防止员工错误的十大原理– 顺序原理的防错思路与实操方法 ◆ 工具方法：防止员工错误的十大原理– 隔离原理的防错思路与实操方法 ◆ 工具方法：防止员工错误的十大原理– 相符原理的防错思路与实操方法 ◆ 工具方法：防止员工错误的十大原理– 复制原理的防错思路与实操方法 ◆ 工具方法：防止员工错误的十大原理 – 层别原理的防错思路与实操方法 ◆ 工具方法：防止员工错误的十大原理– 警告原理的防错思路与实操方法 ◆ 工具方法：防止员工错误的十大原理– 缓和原理的防错思路与实操方法 ◆ 互动研讨：结合十原理，寻找自身企业的应用状况或可能会应用的部位 ◆ 互动：现场观察与指导，结合企业自身寻找容易出差错的部位并指出属于哪种错误类别 第四部分、IE技术--制造程序分析与改善生产效率降低成本 --课时1H ◆ 流程程序图分析 ◆ 加工效率的改善 ◆ 检查效率的改善 ◆ 流程分析的种类与分析符号 ◆ 生产中的五种活动及其时间构成 ◆ 流程分析与改善技巧 ◆ 产品工序分析案例-别针制作分析 ◆ 流程分析的步骤--实践练习 ◆ 制程程序流程分析—开展改善活动的基础 ◆ 停滞与等待的分析与改善生产效率降低成本 ◆ 原材料流程分析－配送物料流程 ◆ 流程图，数据收集，流程分析，改善方案，标准化 ◆ 案例讲解：某汽车配件厂原材料配送人员工作量减少50%以上 ◆ 案例讲解：某智能穿戴厂原材料配送人员工作量减少80%以上 第五部分、IE技术--动作效率分析与改善生产效率降低成本 --课时1.5H ◆ 高效生产基础---ST ◆ 动作分析的要领 ◆ 动作活性指数介绍 ◆ 运用动作分析提高动作效率 ◆ 运用动作经济原理提高效率 ◆ 动作要素减一减——减去多余的动作要素 ◆ 工厂如何进行动作分析和效率提升 ◆ 动作经济原则与效率提升技巧 ◆ 尽可能用小的动作去完成 ◆ 人机分析的涵义与适用范围 ◆ 人机分析表的绘制与分析 ◆ 案例分析：动作的级别、流水线设计的诀窍 ◆ 工具方法：作业现场如何实现动作经济 ◆ 尽可能双手同时作业，不要同时休息--能用脚或左手做的就不要用右手做 ◆ 案例分析：某企业动作要素优化方案和成功经验 ◆ 案例分享：某公司某台机器和操作者的人机分析表 ◆ 案例讲解：多家企业案例---18个动作改善案例讲解，观看录像，图片，改善前后对比 ◆ 案例讲解：某灯饰厂员工不科学的作业动作造成假流程，从而影响整体效率 ◆ 案例讲解： 某家电行业5S反弹，由于员工假流程，导致半成品过多，定位线很难标示，从而达不到3定 第六部分、作业效率分析与改善生产效率降低成本 --课时1H ◆ 人机作业分析 ◆ 人机配合效率改善 ◆ 生产线布置的效率分析 ◆ 工作抽样方法的应用 ◆ 案例讲解：人机联合作业分析--1人1机， ◆ 案例讲解：人机联合作业分析--1人多机 ◆ 案例讲解：人机联合作业分析--2人1机 ◆ 案例讲解：人机联合作业分析--多人多机 ◆ 案例讲解：某印刷企业六色印刷机换模时间缩短67% 第七部分、IE技术--标准工时测定与生产线平衡 --课时1H ◆ 标准工时的定义 ◆ 标准工时的实际测定 ◆ PTS预定时间标准法 ◆ MOD模特法的原理 ◆ 工具方法：如何运用MOD法确定标准工时 ◆ 工具方法：如何运用标准工时平衡生产线 ◆ 工具方法：经典IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。 ◆ 工具方法：精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数 ◆ 工具方法：在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时 ◆ 工具方法：某电子/钢铁/化工/食品/印刷企业的标准工时难测量，如何设定标准工时 ◆ 案例讲解：某电子企业案例---电子看板UPH,UPPH波动的原因及对策 ◆ 案例讲解：某线材企业计件工资标准工时带来的烦恼，详细解释计件工资及及时工资的优劣及选择 第八部分、IE技术--搬运及布置的效率分析与效率改善 --课时1.5H ◆ 搬运及场地布置经济原则 ◆ 物流原理与搬运合理化 ◆ 单元制生产模式 ◆ 搬运时空压一压——压缩搬运的距离、时间和空间 ◆ 改善搬运的三个方面 ◆ 搬运时间--搬运空间--搬运数量 ◆ 物料搬运优化的原则和方法 ◆ 搬运方便系数图--合理化搬运的原则 ◆ 工厂总平面布置的原则 ◆ 案例分享：某企业平面流程图的优化 ◆ 工具方法： 物料流向图布置法 ◆ 工具方法：车间布置的原则与布局分析技术 ◆ 案例分析：某公司车间平面布置建议方案 ◆ 案例分析：如何搬运更便捷——某车间的搬运优化方案 第九部分、如何合理组织生产使有效产出最大与改善生产效率实践--课时1.5H ◆ 生产系统的效率是如何丧失的 ◆ 如何化解生产波动带来的损失 ◆ 精益生产方式及其与IE的关联 ◆ 案例分析：国内某知名家具企业，生产现场改造实例。 ◆ 案例分析：上海某电声公司喇叭生产线 生产流程改造实例 ◆ 案例分析：国内某知名五金制锁企业 生产线改造实例 ◆ 案例分析：外资某食品企业 现场生产工艺流程改善实例。 ◆ 案例分析：国内某知名服装企业 现场生产流程改善实例。 ◆ 转化落地：学员根据本企业生产现场与产线问题，进行分析、交流与改善方案的形成。
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