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TCM全面成本管控与综合效率提升 【课程概况】 市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任务情理，同行竞争者低价抢订单越来越普通，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价，在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低企业成本，必将失去竞争机会。制造企业中，材料成本、管理成本、设计成本、质量不稳定成本、频繁返工和处理市场退货等等。基于此现象，结合制造行业的激烈竞争现况，从成本的定义与分类，如何降低材料成本、生产成本、质量成本、设计成本和管理运营成本等方面来探讨，让从事制造业的管理人员认清成本管理的本质和重要性，并运用先进的分析管控方法，提升公司成本竞争力。 【课程收益】 ◆ 了解成本的构成及分类 ◆ 破解成本的本质和密码 ◆ 掌握影响企业利润的主要因素以及敏感度的分析 ◆ 掌握采购成本的分析公式 ◆ 掌握谈判的方法和技巧 ◆ 掌握供应链管理知识 ◆ 掌握生产成本降低的控制方法 ◆ 掌握如何消除生产和管理中的浪费技巧 ◆ 掌握成本诊断和分析方法，系统认知企业成本浪费现象和根源 【课程大纲】 第一部分、成本管理的定义与观念变革 ◆ 工厂成本管理与控制的重要性 ◆ 十二大成本法则 ◆ 花出去的钱是什么—成本及成本管理的内容和实质 ◆ 练好基本功—成本控制和削减的工具与方法 ◆ 为什么说成本消减对利润有杠杆效应 ◆ 导致中国企业的产品成本偏高的主要因素 ◆ 中国企业成本管理和控制的现实差距和困惑 ◆ 成本管理的新思维和旧观念对决 ◆ 案例分析：企业降低成本的六个重点 ◆ 案例分析：中日企业成本管理的五大异同 ◆ 案例分析：制造业常见的管理误区 ◆ 案例分析：践行成本观念对员工的重要意义 第二部分、降低成本从清除浪费根源开始 ◆ 消除万恶之源—认识并清除企业浪费 ◆ 企业常见的七种浪费 ◆ 管理的实质是什么？ ◆ 改变企业的日常习惯； ◆ 管理中的“跑冒滴漏” ◆ 关注制度成本 ◆ 管理中其他浪费的消除方法 ◆ 认识企业是如何烧钱 ◆ 增值——工作的目标 ◆ 案例分析：某公司能源成本改进措施 ◆ 案例分析：怎样降低上下级之间决策的成本 ◆ 课堂练习：本章重点知识竞赛 ◆ 实效表格：《存量基准设定表》《物料存储管制卡》 第三部分、生产现场运作与成本降低 ◆ 工厂生产运作中的责任成本 ◆ 精益七浪费背后的成本解析与对策 ◆ 现场管理成本改善的八大原则 ◆ 识别现场真假效率 ◆ 如何减少机器维修与停工之浪费 ◆ 改善生产线均衡的五大方法 ◆ 六大方法减少库存、超量生产之浪费 ◆ 如何减少各种搬运之浪费 ◆ 现场物料浪费根源与对策 ◆ 物料定额制定五大方法 ◆ 如何改善生产工艺、提升效率、达至降低成本 ◆ 车间平面分析与立体分析 ◆ 多品种、少批量——单件流模式的应用 ◆ 范例：《制造业成本结构表》 《制造费用科目明细》 ◆ 范例：《《设备故障时间推移图》《设备运行不合理表》 ◆ 案例分析：《材料成本控制方案》 ◆ 案例分析：标准化后员工减少2人，效率提升10% ◆ 案例分析：为消除呆料而研发新产品 ◆ 案例分析：顾问一句话，企业节约资金八十万 ◆ 工具方法--1、及时发现问题与解决问题 ◆ 工具方法--2、平面布置调一调 ◆ 工具方法--3、工艺流程查一查 ◆ 工具方法--4、作业方法改一改 ◆ 工具方法--5、流水线上算一算 ◆ 工具方法--6、动作要素减一减 ◆ 工具方法--7、人机效率提一提 ◆ 工具方法--8、縮短作業切換時間 ◆ 工具方法--9、瓶颈识别与改善 ◆ 工具方法--10、4M方法寻找浪费 ◆ 工具方法--11、标准化与可视化管理 ◆ 工具方法--12、缩短生产周期 第四部分、人员成本的控制与削减 ◆ 发掘潜在的过剩人员 ◆ 发现过剩间接人员的方法 ◆ 如何知道人员过剩 ◆ 间接人员增加的原因 ◆ 怎样进行组织结构分析 ◆ 如何控制裁员成本 ◆ 扩大职责范围与充分授权要决 ◆ 怎样扩大管理幅度？ ◆ 压缩人工环节的成本浪费 ◆ 形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费 ◆ 案例分析：某公司计划外加班的原因分析 ◆ 案例分析：主管怎样降低管理中的责罚成本 ◆ 实效表格：《岗位定编规划表》 第五部分、采购与物流成本削减 ◆ 为什么说采购是企业第二利润源泉 ◆ 采购过程的责任成本 ◆ 供应商低成本管理办法 ◆ 供应商定价策略分析 ◆ 采购价格分析的11种方法 ◆ 降低采购成本的22种策略 ◆ 最佳采购点的选择 ◆ 三管齐下控制采购总成本 ◆ 降低企业库存，提高物料周转率 ◆ 供应链管理实现高效物流 ◆ 案例分析：某公司的降低采购供应商成本操作 ◆ 表格：《物料采购预算表》《采购价格统计分析表》《物料ABC分析表》 ◆ 案例分析：供应商报价分析表 第六部分、降低成本工作的推行 ◆ 设计过程成本控制的六大原则与方法 ◆ 材料成本的降低实务 ◆ 人工成本的降低实务 ◆ 管理成本的降低实务 ◆ 向流程改进要效益 ◆ 案例分析：某上市企业成本控制操作标准 第七部分、成本管理实施策划 ◆ 成本管理部门的设置与职责要求 ◆ ＴＣＭ全面成本管理 ◆ 建立与完善成本管理制度 ◆ 建立与优化成本控制流程 ◆ 组织确定成本控制目标并分解落实 ◆ 如何制定成本控制方案 ◆ 成本控制八大要决 ◆ 成本绩效评估与激励 ◆《利润中心业绩考核KPI》《绩效面谈反馈表》 ◆ 案例分析：某企业成功实施成本控制之方案
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