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工厂成本控制与价值分析 【课程收益】 ◇ 强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念； ◇ 了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力； ◇ 掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具； ◇ 学会建立系统性的工厂成本管理； ◇ 世界500强公司工厂成本管理经验分享。 【课程大纲】 第一部分、企业面临的挑战与工厂成本管理基础 ◇ 市场与内部运营管理的挑战 ◇ 红海战略——生产领先型公司的核心竞争力 ◇ 工厂管理的使命与最新理念 ◇ 三种有效改善成本的组织模式 ◇ 成本的基本定义、划分和差异 ◇ 工厂成本的典型构成 ◇ 典型成本核算流程 ◇ 直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本 ◇ 确定成本影响因素及成本控制点 ◇ 工厂成本管理的两项核心工作：成本控制和成本降低 ◇ 现行成本管理的系统性缺陷 第二部分、工厂成本控制的核心思路 ◇ 工厂成本控制的典型过程 ◇ 工厂成本控制的主要内容 ◇ 工厂成本控制的主要方法和手段 ◇ 高效成本管理的机制保证——全面成本控制TCM 第三部分、通过价值分析改进工厂成本 ◇ 工厂成本改进手段的三个层次：战略、战术、运营 ◇ 公司业务流程及其价值分析 ◇ 业务流程优化和再造 ◇ 工厂投入和产出的经济性分析 ◇ 成本和价值创造期的关系 ◇ 公司削减成本的次序和影响 第四部分、工厂成本改善的具体手法 ◇ 工厂生产运营系统优化 ◇ 精益工厂的基本思路 ◇ 如何借鉴欧美两种不同的精益生产体系 ◇ 价值流图分析 ◇ 削除浪费和改善工具 ◇ 工厂成本管理绩效体系 ◇ 原材料成本压缩管理手段 ◇ 材料消耗定额 ◇ 原材料管理与考核 ◇ 供应链成本控制和改进 ◇ 原材料成本压缩采购手段 ◇ 采购整体拥有成本 ◇ 采购成本优化手段和计划 ◇ 持续采购成本降低原理 ◇ 原材料成本压缩技术手段 ◇ 产品价值工程分析 ◇ 产品生产周期成本 ◇ 标准化和可制造性 ◇ 质量成本控制和改进 ◇ 正确的质量成本理念 ◇ 消除损失成本 ◇ 质量成本经济性分析 ◇ 劳动力成本改进 ◇ 非生产性人员劳动力成本改进 ◇ 生产性人员劳动力成本改进 ◇ 工厂成本改进基本流程和组织（案例）
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