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《向杜邦学安全生产》培训课程 【课程收益】 通过本课程您将学习到 ◆ 杜邦公司的安全理念 ◆ 能够重新认识安全与生产的关系 ◆ 掌握杜邦安全管理工具，提高安全管理技能 ◆ 怎样做一个安全有感领导 ◆ 使用现场安全观察和沟通技巧 ◆ 策划安全文化活动的开展，带动下属参与 【课程对象】 高中基层管理者、安全监督、安全主任、安全经理、有安全技能提升意念的所有管理者 【课程大纲】（1天，共6小时） 第一部分、杜邦安全管理理念篇 1、杜邦公司安全文化发展旅程 ◆ 杜邦公司的成立 ◆ 黑火药的教训与三个安全决策 ◆ 安全发展里程碑 ◆ 杜邦为什么值得学习 ◆ 杜邦公司的核心价值观 2、十大安全原则与启示 ◆ 所有的伤害和职业病都是可以预防的； ◆ 各级管理层应对伤害和职业病负直接责任； ◆ 安全是被雇佣的条件之一； ◆ 员工必须接受严格的安全培训； ◆ 各级主管必须进行安全审核； 3、杜邦公司的安全保命条例 ◆ 安全保命条例的意义与作用 ◆ 解读杜邦的十大保命条例 ◆ 怎样制订适合自己企业的保命条例 4、有感领导 ◆ 什么是有感领导 ◆ 有感领导的四感 ◆ 做"有感领导"的关键点 5、杜邦公司的安全文化坐标 ◆ 第一阶段：自然本能反应 ◆ 第二阶段：依赖严格的监督 ◆ 第三阶段：独立自主管理 ◆ 第四阶段：团队互助管理 ◆ 方法工具：安全文化怎么落地 第二部分、杜邦安全管理工具篇 1、STOP（主管的安全观察与沟通） ◆ 认识STOP系统 ◆ 全方位的安全观察法 ◆ 安全沟通五步法 ◆ 安全观察与沟通注意事项 2、“LTCT”、“DNT”等工具的讲析 ◆ 为什么必须进行LTT ◆ LTT的对象 ◆ LTT步骤和注意事项 ◆ DNT原理 ◆ DNT启动的三个阶段 3PSM（工艺安全管理） ◆ 工艺安全和风险管理模型 ◆ 工艺技术管理 ◆ 工艺设备管理 ◆ 人员管理 ◆ 如何实现卓越/有效的工艺安全管理 第三部分、杜邦安全管理行动篇 1、个人安全行动计划 ◆ 个人安全行动计划的作用 ◆ 怎样写个人安全行动计划 ◆ 怎样在部门里开展个人安全行动计划活动 2、安全责任的落实 ◆ 直线领导 ◆ 直线组织 ◆ 属地管理 3、安全培训 ◆ 安全培训矩阵 ◆ 安全培训内容的创新 ◆ 安全培训形式的创新 ◆ 安全培训的评估与激励 4、杜邦安全文化建设解析 ◆ 不良的安全文化 ◆ 安全文化建设的途径 ◆ 安全文化建设的载体与方法 ◆ 案例分析
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