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6S（5S）管理推行实务课程纲要(1~2天) 主讲：梁勤峰 日本制造的工业品曾因品质低劣，在欧美只能摆在地摊上卖。但随后他们发明了“5S管理法”（6S=5S+安全），彻底改变了日本人，为生产世界一流品质的产品奠定了坚实的基础。
以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的6S管理是企业形象、效率提升的基础，人员职业素养提升的利器。6S看似简单，实际内涵却相当丰富，其推行需要非常深入细致的实施技巧，缺乏实践经验的推行者难以帮助企业达成预期效果。
课程特点：
1．由具有丰富实践经验的6S推行资深顾问师指导。
2．PPT演示、导师讲解、案例分析、分组讨论、互动式教学。
特训对象：
企业现场各级管理干部和工程技术人员 课程提纲： 第1讲 没有推行6S管理的现场会发生什么？ ――某企业生产现场现状之解析 （让我们走进现场>>>>实物图片） 第2讲 管理之“真谛” ――6S管理：低成本，高效率的管理方法
1、何谓“管理”？ 我们每天忙忙碌碌为何总是“劳而无功”？ ――何谓“有效管理”（案例分析） 2、何谓6S管理？ 3、6S管理之“六大功效” 4、6S管理的“以人为本人” ◇人与环境的相互作用 ◇“人的品质”是什么？ 第3讲 6S管理之实战篇 1、整理 ◇整理的定义 ◇整理的要点 2、整顿 ◇整顿的定义 ◇整顿的三要素
◇整顿的三定原则
◇整顿常用案例（优秀图片）集锦
3、清扫 ◇清扫的“含意” ◇何谓“微缺陷”及“冰山原理” ◇清扫的效率化改善――消灭“两源” 4、安全 ◇彻底推行整理、整顿 ◇安全隐患识别 ◇标识（警告、指示、禁止、提示） ◇定期制定消除隐患的改善计划 ◇建立安全巡视制度 5、清洁 ◇清洁的定义 ◇标准的形成及制作要点 6、素养（习惯） ◇ 素养的定义 ◇素养提升的使用方法 第4讲 6S管理推进的过程控制 1、6S管理推行的11个步骤 2、全方位有计划地过程控制
第5讲 6S管理有效推行之10大法宝 1、区域MAP 2“寻宝活动” 3、定点摄影 4、6S改善书 5、红牌作战 6、油漆作战 7、可视化管理 8、晨会制 9、成果发表会 10、改善之旅 第6讲 如何营造全员参与的改善氛围？ 1、 改善提案活动制度化 2、 提案活动开展之要点 3、 活跃改善之实战案例展示（大量优秀图片） 第7讲 6S管理推行企业成果赏析
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