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工厂成本控制与物料管理 主讲：鲁鹏（一天） 课程背景：利润控制 金融危机下寻找利润的有效工具!!!
微利时代如何赚钱？生产成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控制。解决之道----从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场成本控制细节，提高毛利率、加速周转。 课程收益： 1、识别生产现场的浪费 2、掌握生产绩效指标 3、掌握原材料成本降低的方法 4、掌握生产过程成本降低的方法 5、掌握成品成本降低的方法 6、减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费 7、减少品质不良的浪费 8、减少仓储管理中的浪费 9、减少成本，增加毛利率；减少时间浪费，加速资金周转 课程对象： 本课程适用于制造业企业中层管理者以上人员。 课程提纲： 一、如何消除人员浪费 1、发掘潜在的过剩人员 2、如何评价间接人员的多少 3、间接人员增加的原因 4、人员过剩的标准的经验数据 n 案例：民主制度产生的浪费 n 案例：某轴承公司的人员浪费 二、生产成本管理控制 1、订单处理 生管接单的条件 生管接单的处理 生管接单后的处理 2、生产计划成本 角色和定位-----订单总导演/总指挥 做生产计划的前提条件 企业常见的八种浪费 生产能力的分析 3、生产计划的分解 4、编排计划的技巧 5、生产计划的变更 6、制定计划的要点 7、常见误区 n 案例：结合宁波某集团的运作模式 n 秘笈一：如何应付紧急插单或紧急订单？？？ n 秘笈二：编排计划的技巧 n 讨论：计划与物控关系图 n 案例：某自行车厂的流程图 三、抓业绩和进度 如何定有效业绩目标 n 短片：打造一流的现场主管 四、生产进度成本控制 1、物料计划不良，改善对策 2、制程品质控制不良，改善对策 3、进度安排的方法 五、采购成本管理控制 1、采购成本的误区 2、采购成本构成 3、成本节约在什么地方？ 4、不同产品的采购方法与问题解决 n 案例：浙江两大著名集团公司的采购模式 n 案例：选择哪一个供应商 n 案例：选择哪一个供应商 六、物料管理 1、最新先进物料管理模式介绍 2、企业物料管理的精髓 3、企业物料管理的职能 4、生产企业物料管理运作图
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