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TPM全面生产维护实战训练 主讲:鲁鹏 【课程背景】 设备是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备维修，这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。 【授课目的】 TPM是一种全员参与的设备管理活动，通过学习培养员工的自主保养的意识和技能。 【授课对象】全体员工 【授课时间】两天 【课程提纲】 第一部分：什么是设备管理 Ø 设备的所属范围及管理 Ø 设备管理的主要内容 Ø 设备管理的三大规程 Ø 设备交接班记录表 Ø 设备维护规程案例# 第二部分：TPM全面生产维护 Ø TPM的含义 Ø TPM的四“零”目标 Ø TPM活动效果图 Ø TPM两大基石和八大支柱 Ø TPM推行的三个阶段十大步骤 Ø 自主保养的5个范围 Ø 自主保养观念的成效图 Ø 自主保养的3个阶段 Ø 自主保养的7个步骤与3大法宝 Ø 开展TPM自主活动的四大原则 第三部分：TPM的主要手段--OEE Ø 生产现场的13种损失 Ø 设备效率 Ø 设备的六大损失 Ø 设备故障的2大形态 Ø 什么是时间稼动率 Ø 什么是性能稼动率 Ø 合格品率计算方法 Ø OEE设备综合效率 Ø 设备综合效率与损失结构的关系 第四部分：TPM设备点检制 Ø TPM设备点检与点检制的区别 Ø 2、“三位一体”点检制及五层防护线 Ø 点检制的五层防护线关系表 Ø TPM设备点检制的“八定” Ø 设备点检制的6大要求 Ø 设备点检的分类与作业 Ø 设备点检种类表 Ø 如何进行设备内部点检 Ø 设备点检指导书 Ø 设备点检记录表 第五部分：如何进行设备的日常养护 Ø 设备日常巡检的负责人与要求 Ø 设备日常巡检记录表 Ø 设备维护保养工作分类 Ø 设备维护保养的方式 Ø 设备润滑卡 Ø 设备一级保养工作实务 Ø 设备一级保养完工单 Ø 设备二级保养工作实务 Ø 设备二级保养鉴定表 Ø 设备三级保养工作实务 Ø 设备检查标准书 Ø 设备日常保养检查记录表 Ø 工具的分类 Ø 工具管理的内容 Ø 通用工具管理原则 Ø 专用工具管理原则
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