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物料需求计划管理 主 讲: 鲁鹏(6H) 课程目标】： 本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求、减少库存和压缩成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应能力。 【课程收益】 1、了解如何制定世界上最先进的低成本生產与控制运作体系！ 2、学习了解预测及制定合理的生產计划，为达成公司生產目标打下基础！ 3、认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 ！ 4、认识如何缩短生產周期,提高企业竞争力！ 5、认识如何配合生產计划做到良好物料损耗控制和备料管理！ 6、尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径和方法） 7、认识如何运用准时化生产方式提高生產效率？ 【课程对象】 企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。 【课程大纲】 MRPⅡ的发展史 1） MRP阶段 2）闭环MRP （Closed-loopMRP）阶段 3） MRPII阶段 4） ERP（Enterprise Resource Planning）阶段 MRPⅡ原理 JIT与MRPⅡ 一、物料管理系统 （一）物料管理精髓 （二）物料计划与库存控制的职责 （三）企业物料管理系统的二大基本功能 二、如何制订物料计划 三、现代物流计划（MRP、MRPⅡ、ERP） 物料需求计划与控制 MRP成功实施的必要条件 物料计划处理程序 物料跟催 资讯的回馈 催料步骤与注意事项 领料计划、管制与超量领料控制 1、MRP系统的工作程序 2、产品结构与零部件的分解 3、ERP系统高效运作必须解决的八大关键问题 四、物料管理系统 物料管理三大系统結构 （一）物料控制的运作程序图 （二）库存控制方法 1、定量定货控制法 2、定期订货控制法 3、库存计划法 4、ABC分析法 （三）如何加快库存周转 1、库存周转率的概念 2、库存周转率的计算 3、库存周转期 五、物料请购、跟进与进料控制 1、采购的一般流程 2、采购订货方式 3、采购批量控制的方法 4、物料跟催
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