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《研发成本管理》培训大纲 课程目标 帮助企业实现规范化的研发成本管理，以实际有效的方法和流程指导研发成本管理，提高研发管理人员的成本意识，帮助其掌握研发过程中成本控制的基本方法与技巧，提高企业研发质量、效率，降低研发成本，提高产品竞争优势。课程对象 总工、研发部门、生产部门负责人及项目组成员等 课程时间 1天 授课形式 实战研讨、案例分析、角色扮演、情景模拟等形式 课程大纲 情景模拟：破冰活动 一、 研发成本管理战略 1. 产品类型的划分 2. 新产品的概念与研发方向 3. 新产品开发经济要素分析 4. 研发成本管理的目的 5. 产品生命周期的成本管理 6. 产品生命周期成本管理的二个关健点 7. 研发设计的三大误区和四大浪费 8. 研发成本控制的三大原则 9. 价值分析VA/VE 实战研讨：研发成本管理中常见的困惑及分析 二、当前形势下的企业竞争环境 1．企业创造利润的三种不同的模式 2．竞争市场的变化 3．成本竞争时代的来临 4．企业竞争三步曲 三、成本管理文化培养 1. 成本管理意识宣传 2. 优秀成本管理案例和人员宣传 3. 危机意识、成本管理压力传递 4. 成本管理方法培训和宣传 5. 成本意识、成本管理文化评估 案例分析:美国通用与日本本田产品研发之对比 四、当前企业要进行的成本管理变革 1．以成本为中心的战略化经营 2．研发阶段決定着80%的成本 3．成本可控性分析 4．研发成本降低的九大效益及分析 5．透过产品开发提高竞争力 6．成本竞争的二大策略 实战研讨: 如何有效的实现成本管理？ 五、研发成本管理重点 1．成本的六种定义 2．成本与企业经营绩效的关系 3．产品价格与成本的关系发展三阶段 4．成本构成的三要素 5．成本管理体系 6．产品成本结构(Cost Tree) 7．实施全面成本管理（TCM） 8．研发部门与制造部门成本管理的二大重点 实例演练: 如何在研发项目立项与构思过程中确定目标成本？ 六、研发成本管理实务 1. 产品研发组织 2. 研发成本策划实施三步骤 3. 研发成本设计四大法宝及改善四原則 4. 成本设计点检的八大项目 5. 研发成本控制的实战六技巧 6. 研发成本管理的六大要点 7. 研发成本管理的成功六大要素 实战研讨：在研发设计中如何控制成本？ 七、学员行动计划与承诺 注: 以上内容及时间可以根椐客户需要进行调整。
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