|
中高层管理人员安全管理理念与技能提升 培训课程大纲 课程时间：2天 培训对象：企业总经理、副总经理、厂长、部门主任、安全管理人员等中高层管理人员。 课程目的：通过事故案例，分析当前我们企业安全管理存在的困惑，并对标美国铝业EHS的先进模式，掌握现代企业先进的安全管理理念，落实到企业各级管理人员安全管理的重心、必备的安全管理知识与技能及营造良好安全管理文化的法则。 课程收益：（1）通过当前事故案例强分析企业安全管理存在的困惑； （2）对标美国铝业EHS管理，学习先进的EHS管理方法； （3）掌握现代企业特别安全绩效优秀企业的安全管理理念； （4）掌握企业各层级管理人员必备安全管理知识与技能； （5）掌握企业各级管理人员必须掌握的安全管理法则。 培训方式：讲解+案例分析+视频分享+经验分享+讨论互动+练习 课程大纲： n 前言： – 电梯吃人事件的警示 – 企业安全管理的核心是什么？ – 安全管理需要解决什么问题？ – 安全管理的具体工作内容是什么？ n 模块一：当前我的安全生产形势与安全管理困惑 – 当前我的安全生产形势 事故案例回顾 事故原因分析 – 当前我们的安全管理存在的困惑 困惑1：为什么建立了体系，但事故频发？ 困惑2：为什么体系不能落地运行？ 困惑3：如何理解“安全第一” ？ 困惑4：如何理解“安全”与“生产”的关系？ 困惑5：如何准确定位各层级管理人员的安全角色？ 困惑6：安全部门和安全管理人员的职责是什么？ 困惑7：安全是谁的工作？ 困惑8：安全管理的工作重心是什么？ 困惑8：安全管理人员需要什么能力？ 困惑9：事故率是安全绩效的唯一指标吗？ 困惑10：安全绩效考核“重结果，轻过程”？ 困惑11：如何达到应急演习“练为战，不为看”？ 困惑12：如何解决隐患“回巢”现象？ 困惑13：80% 的事故是由于不安全行为造成的吗？ 困惑14：如何进行承包商管理？ 困惑15：如何创新企业安全文化？ – 讨论：还有其他困惑吗？ – 新安法对企业各级管理人员的角色定位 第一条要求 法律对安全管理定位的变化 第三条要求 员工参与安全管理的要求 第五条要求 主要负责人全面负责安全 第十八条要求 主要负责人安全生产责任 第二十二条要求 安全管理机构及安全管理人员责任 树立安全责任意识，落实“一岗双责” – 企业各级管理人员的安全主体责任落实 安全主体责任的内容 如何落实主体责任 如何规避安全风险 n 模块二：他山之石，对标“美铝”，学习冶金行业先进 EHS管理方法 – 美国铝业愿景 – 美国铝业价值观 诚信 环境、健康、安全（EHS） 客户 优异 人 效益 责任 – 价值观对员工的影响 – 美国铝业EHS体系 EHS综合绩效 美国铝业EHS价值观与基本政策 美国铝业全球EHS组织结构 ü 组织机构设置 ü 专职EHS队伍组成 ü 专职EHS人员比例 ü 专职EHS人员职责分工 ü 专职EHS人员要求 EHS管理标准 EHS运行审核 美国铝业兼并工厂的可持续发展 美国铝业承包商EHS源头管理 – 美国铝业巴西Alumar工厂EHS管理实践 EHS承诺 EHS原则 EHS关注十大领域 EHS 体系运行的突出特点 – 对我们的启示 n 模块三：现代企业安全管理理念的演变 – 当代事故的特点 马修的失误与空客水上降落 － 人因失误 煤矿溃水与台风撤离 － 未雨绸缪 帝国大厦 － 武松打虎 学员分享案例 – 讨论：过去与现场管理安全的不同点 – 传统安全管理的特征 – 安全理念的演变 – 企业安全管理国际最新趋势 – 传统安全理论的发展 传统理念1：海因里希骨牌模型 传统理念2：博德骨牌模型 传统理念3：事故预防原理 传统理念4：三只手理论 传统理念5：损失分析 传统安全管理理念的应用 传统安全管理理念对安全管理的指导意义 – 现代安全理论的发展 现代理念1：Maslow五个需要层次 现代理念2：Skinner的新行为主义 现代理念3：行为安全管理原理 现代理念4：Reason 瑞士奶酪模型 现代理念5：James Reason事故致因病原体模型 现代理念6：Geller 新人本主义 现代理念7：事故多重起因理论 现代理念8：根源分析 现代理念9：“三思而行”风险管理 – 十大安全理念 理念 1：系统根源 理念 2：风险管理 理念 3：“安全第一”新概念 理念 4：绩效与责任 理念 5：安全管理职能 理念 6：起因控制 理念 7：环境与行为 理念 8：三个子系统 理念 9：安全管理与企业文化 理念 10：系统衡量标准 n 模块四：中高层管理人员必备安全管理知识与技能 – 案例：从百年奔驰看安全管理的发展 – 孙子兵法的启示 五项战略――高层需要管好的5件事 五项过程――中层需要管好的5件事 – 高层管理人员需要具备的技能 安全管理系统思维 安全领导力 风险管理标准与方法 行为与表率 事故事件调查与根源分析 – 中层管理人员需要具备的技能 风险管理标准与方法 作业安全控制 工艺安全 承包商安全 应急管理与响应 n 模块五：各级管理人员必须掌握的安全管理法则 – 安全管理的顶层设计要求 – 管理人员对安全管理工作的支持：原动力 – 预防事故的2个抓手 – 管理人员必须掌握的安全管理法则 “三思而行”安全风险意识 对安全的承诺 抓住关键，授权 树立安全管理热炉法则 安全管理容不得“差不多先生” 安全管理不可以“下不为例” 领导的最低要求是员工的最高标准 签订安全承诺书 制订安全行动计划 签订互保联保协议 安全要“一点一滴”做起 安全工作从基础做起 安全管理的重心下移 正面激励与负面激励 落实安全领导力 推行安全执行力 n 课程总结
| 
