|
企业安全生产隐患排查治理工具与方法 培训课程大纲 课程时间： 1天 培训对象：企业安全管理人员、中层管理人员和现场班组长及一般员工。 课程目的：通过本课程的学习，学员可以掌握隐患管理的流程、排查隐患的工具与方法，并利用根源分析方法，杜绝隐患“回巢”，控制作业现场的风险。 课程收益：（1）树立“一切隐患都是可以消除”的安全管理理念； （2）掌握隐患管理的基本流程； （3）掌握隐患的表现形式和分类方法； （4）掌握隐患排查的实用工具和方法； （5）掌握制定隐患整改措施，控制风险的策略与方法； （6）掌握杜绝隐患“回巢”的根源分析方法。 培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+角色模拟+练习 课程大纲： n 模块一：为什么要进行隐患排查 – 基本概念 什么是隐患？ 什么是危险源？ 隐患与危险源的区别 – 为什么要进行隐患管理 扁鹊三兄弟的故事 为什么会发生事故？ 事故发生的主要原因分析 小事件足以改变历史！ 小隐患往往酿成大事故！ – 树立正确的隐患管理理念：一切隐患都是可以消除的！ n 模块二：隐患分类与表现形式 – 隐患来源 管理的隐患 人的隐患 环境隐患 机器/工具隐患 物料隐患 管理程序文件隐患 – 事故隐患的分类 按照可能造成的事故类型分类 按照可能造成的严重后果和治理难度分类 – 按照可能造成事故的原因分3类 人的不安全行为隐患类型及案例解析 物的不安全状态隐患类型及案例解析 管理上的隐患类型及案例解析 n 模块三：隐患排查工具与方法 – 隐患排查的指导思想 – 典型隐患分析 – 隐患排查工具与方法 员工访谈法 直观经验法 ü 实施要点与注意事项 安全检查表法 ü 实施要点与注意事项 事故隐患提示表法 360°全景扫描式定点观察法 物态隐患识别法 五官识别法 “5×5” 识别方法 危险能源识别法 – 企业常见安全隐患分析与分享 – 各行业常见隐患练习 n 模块四：风险评估方法与控制 – 什么是风险？ – 什么是风险评估？ – 风险管理基本原理 – 风险管理思路 – 风险管理5个步骤 ü 风险识别 ü 风险评估 ü 风险控制 ü 风险培训与记录 ü 风险审查与保障 – 风险评估方法 是非判断法 波士顿二维矩阵法 作业条件风险评价法（LEC） – 确定重大风险补充方法 n 模块五：隐患治理 – 隐患管理原则 – 隐患管理流程 – 隐患治理的基本要求 – 隐患治理基本方法 技术控制 管理控制 安全文化控制 – 确定控制措施 控制策略 制定控制措施的原则 ü 排除危害 ü 替换 ü 将危害降至最低 ü 工程控制 ü 管理控制 ü 个人防护用品 – 落实隐患整改 – 建立隐患数据库 – 讨论：如何杜绝隐患“回巢” 治标：提出隐患整改措施 治本：根源分析，查找管理系统原因，提出纠正措施
| 
