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《汽车行业VA/VE活动与提案改善实施》 主讲：李文发 一、【培训对象】 公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、研发部经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等。 二、【培训时间】 1天 三、【培训目标】 ◆ 了解现代汽车行业面临的机遇和挑战 ◆ 了解VAVE发展过程和基本思想和基本原理 ◆ 掌握VAVE对象选择和收集情报 ◆ 理解VAVE功能分析和评价方法 ◆ 掌握VAVE在企业的收益及如何运用 ◆ 提升成本改善意识和改善能力 ◆ 掌握VAVE活动的实施技法与提案实施推行方法 ◆ 解决成本控制过程的常见疑难问题 五、【课程大纲】 第一部分、 VAVE思想认识篇——认识VAVE的发展过程基本思想和基本原理 1、主题导入——企业为什么要进行VAVE的活动 ◆ 案例分析——石绵事件——请大家思考几个问题 ◆ 企业生存的法则 ◆ 企业使命及其实践 ◆ 企业持续生存之道 2、认识VAVE的发展过程和基本原理 ◆ 何谓价值工程——价值、功能和成本 ◆ VAVE的概念和原则 ◆ 改善给企业带来的影响 ◆ 汽车企业提升利润的手段 ◆ 主要机能与次要机能 ◆ VAVE研究的对象的选择 ◆ VAVE机能的折分和机能评价 ◆ VAVE功能合理化的方法 ◆ VAVE合乎逻辑程序问题的展开 ◆ 开展价格工程的原则 ◆ VAVE的十大思考方向 第二部分、VAVE活动开展篇——VAVE提案活动的开展和实施 1、VAVE提案活动的目的 ◆ 提案活动的目的 ◆ 提案的主要内容 2、VAVE提案活动规范和工作方法 ◆ 组织结构和工作职责和要求 ◆ 工作的流程 ◆ 工作的方法——国产化、消除多余功能、改进设计和产品工艺、改善采购渠道等等 3、VAVE提案改善的主要着眼点 ◆ VAVE提案参考的项目-材料、包装、加工等等 ◆ 主要责任部门 ◆ 组织开展方案 ◆ 提案实施的步骤 ◆ 工作指导——日常工作和外出学习、信息的收集和整理 ◆ 提案工作的奖励 ◆ 案例分析——广州丰田汽车实施VAVE提案改善，降低成本，提高效率案例研究 ◆ 案例分析——长春一汽车大众汽车推行VAVW工具降低采购成本，提高供应商关系的管理案例研究 ◆ 案例分析——广东东风日产汽车公司推行VAVE的实施过程步骤研究 第三部分、VAVE未来篇——“突破传统” 其实并不难，对未来充满信心 ◆ 突破传统并不难，难与不难关键就在“观念” ◆ 丰田成功的秘诀是什么？ ◆ VAVE对员工的能力指标 ◆ 过程与结果，孰轻? 孰重? ◆ 世界500强企业员工的八个行为习惯 ◆ 企业永续经营的四个方面 ◆ 经验交流与实务问题讨论
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