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课题：《高效库房管理》（2天） 主讲：李文发 一、课程介绍： 科学管理仓库到底有多难？原因在哪？如何应对？仓库（原料、半成品、成品、备品备件MRO品）日常运作管理的重点在哪里？库房管理与7S管理最受困扰的问题是什么？如何解决？作为供应链管理要求下的库存管理的价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？仓库合理搬运的原则是什么？“该来的不来，不该来的还在进来！”卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户订单无法完成。仓库库存如何确定？ABC分类法如何运用？仓库呆废料是如何产生的？如何进行有效防治与控制？为什么要对物料进行盘点，如何对待盘点中的账物不符的问题？如何追查和处理盘点不符……由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。本课程是经过讲师二十多年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和演练,帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。 二、课程收益： 1、使仓库有关人员明确自己岗位要求和必备的工作能力； 2、明确企业仓库与物料运作管理的全过程； 3、仓库7S与目视管理的关系； 4、仓库物料标志与物料标识； 5、物料的储存、防护及危险化学品的管理； 6、物料的账务管理能力，达到物账一致； 7、库存管理的目标和库存量的计算； 8、企业如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本； 9、掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平； 10、学会ABC物料分类法的运用； 11、明确呆废料产生的原因及预防和控制措施； 12、掌握有效控制库存量的方法和工具； 13、企业盘点方法、步骤，结合先进企业案例，学习盘点作业规范、量化指标，解决盘点中遇到的实际问题，掌握盘点的种类与方法和步骤.，盘点注意事项&盘点量化指标； 14、整体提升现场和仓库管理人员对物料的控制能力。 三、课程大纲： 第一部分、仓储人员角色定位与仓库管理的基本要求 1、企业的仓储与物流关系 ◇仓储业务模式与企业运作流程 ◇现代企业物流 ◇物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运 ◇企业的仓库类型——原料、成本、半成本、MRO品、危化品 ◇物料管理原则 2、仓管人员角色定位 ◇仓管人员的素质与技能要求 ◇职责、工作职能与工作目标 ◇业绩考核管理 3、仓管的任务与使命 ◇库区、库房、库位规划与利用 ◇仓库存储、搬运和输送设备管理 ◇物料动态管理，接收、转用、配送等 ◇物料静态管理，存储、养护等 ◇物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务 ◇仓储管理制度 4、跨部门业务协作 ◇跨部门的业务管理 ◇小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理 ◇仓储与其他部门的协作与沟通 ◇MRP、ERP系统对仓储业务的要求 第二部分、仓库对原物料管理（生产性原料和MRO品仓库管理） 1、原物料管理 ◇PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单 ◇物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定 ◇MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理 2、如何进行库存控制 ◇存量管理 ◇零库存，物料库存控制方法 ◇ABC控制/定量控制/定期控制 ◇降低库存的方法，JIT、VMI 3、呆滞品物料的管理 ◇异常料的形成原因分析 ◇减少或杜绝的方法 ◇预防处理措施 4、备品备件（MRO品）的管理 ◇如何识别备品备件 ◇规范预备品请购行为与操作程序 ◇预备品请购、验收、交付与控制的要点 ◇备品备件的库存管理要求 第三部分、物料接收（入库）管理 1、物料入库管理规范 ◇接收到货信息 ◇识别物料、包装标记，入库业务操作规范 ◇供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞 ◇供货的准时、准数、准量等精准性问题管理 ◇物料品质管理追，溯管理的依据 ◇仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式 2、物料接运与交接 ◇物料接运与交接操作规范 ◇货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范 3、物料验收入库控制 ◇物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定 ◇物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序 ◇待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理 ◇条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描 4、入库管理 ◇仓储货卡标识的设置方法 ◇货物标识与国际标准 ◇目视化管理技术，进行物料的标识 ◇批次/量管理 第四部分、货物（原料、半成品、成品、危险品）储存与保护管理 1、仓储管理规划 ◇平面布局图、库位、货位规划与编号方法 ◇根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例 ◇按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位 ◇仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率 2、货物（原料、半成品、成品）储存管理 ◇识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存 ◇有效解决产量增加与仓库库容的矛盾 ◇存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价 3、对货物进行盘点管理 ◇盘点的目的和类型 ◇核销技术，存储差数的原因、预防与处理 ◇仓库进行动态盘点的方法 4、货物保护管理 ◇仓储环境管理 ◇引起物料质量变化的原因 ◇温湿度原理与控制 ◇防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施 5、对仓库危险品管理 ◇什么是危险化学品 ◇危险品储存八注意 ◇危险化学品管理要点 ◇MSDS 第五部分、货物（原料、半成品、成品）出库管理 1、出库规范操作 ◇出库流程、条件、手续 ◇物料领取与配发方式下的出库管理 ◇出库差错预防 2、退货与补货的规范操作 ◇工废、料废的定义与补料处理 ◇退货处理 ◇loss料管理 3、非正常领料管理 ◇样板料、实验料、借料、代理料 ◇产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法 第六部分、仓储安全管理 1、仓储安全作业 ◇作业物料安全管理 ◇预防事故，灾害管理方案与应急措施 ◇货品的储存、保管、操作、防护中的异常处置 2、仓库防火与灭火 ◇消防演习，逃生训练 ◇保证仓储安全的器具、设备和设施管理 第七部分、现代企业仓库物流管理方法和工具 1、企业物流配送 ◇计划、集散、统筹，越库作业 ◇物流、商流、远程配送 ◇配送运作程序 ◇看板、按灯、电子标签看板配送运作 ◇配送方案，配送工具的合理配置 2、配送模式JIT、VMI ◇JIT、VMI配送的方式 ◇集货配送管理方法 第八部分、仓储成本管理与绩效考核 1、仓储成本控制 ◇资源成本管理 ◇管理成本控制 ◇差错、浪费与损耗的管理 2、仓储业务管理工作目标 ◇部门工作目标类别 ◇实施、执行与效率管理体系 3、仓储部门业务业绩评价指标体系 ◇绩效考核 ◇KPI ◇业务绩效报告 第九部分、现场互动问题解答
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