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《物流精细化管理》 主讲：李文发 一、【课程背景】 长期以来，我国的企业一直是重生产、轻流通，对物流业的发展缺乏足够的重视，致使物流业的发展严重滞后于社会经济的发展。目前，物流发展与管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各级政府机关和企业所意识到。现代信息技术的发展和物流技术的进步也为我国推行现代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。本课程从介绍物流精细化基础知识入手，了解物流与企业运营的核心表现，运用现代精益物流的技术对第三方物流进行管理,加强库存的控制和企业预测分析和计划，降低库存，提高企业的核心竞争力。 二、【培训对象】采购、物流、仓储、、主管、经理、总监及主管 副总，及与物流业务相关的人员。 三、【课程特点及受益】
1、了解物流与企业运营的核心表现 2、如何对第三方物流进行管理, 3、如何进行预测分析和计划的安排 4、如何对库存进行控制，降低库存 5、掌握现代化的物流管理战略、流程及方法与技巧 6、掌握物流的绩效考核要求 四、【授课方式与特点】 （一）培训方式： 1、讲师激情、精彩演讲占40% 2、案例分析（从正面和反面两方面进行实例分析）占30% 3、互动提问：讲师现场提问，学员做答，讲师点评占10% 4、作业练习：现场练习和操作、表演展示占10% 5、分组讨论：头脑风暴：各小组给出答案，讲师点评占10% （二）课程特色
l、可操作性：聚焦于实际操作训练与实践能力提升
2、系统提高：锁定物流管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能
3、寓教于练：运用企业实际物流系统之案例分析，让您的困惑得到解答 五、【培训时间】 1天/6小时 六、【课程大纲】 第一部分、物流在企业的运营核心表现 一、认识精细化物流管理的本质 1、什么是物流及现代物流精细化的构成要素 2、什么是物流精细化管理 3、现代精益物流管理发展的几个重要阶段 4、现代物流管理的主要特征 5、现代物流管理的目标 6、现代物流的发展趋势 7、专业物流服务提供商及其战略 二、精细化物流发展面临的机遇和挑战 1、经济的全球化 2、市场竞争的白热化 3、环保要求的绿色化 三、物流技术的分类 1、物流硬技术 2、物流软技术 第二部分、精细物流下公司如何对第三方物流的管控 第01节、 对第三方物流管理的内容 一、对第三方物流的分类 二、第三方物流管理的方法 三、第三方物流管理所必备的知识 四、第三方物流结构布局要求 五、第三方物流管理的流程 第02节、如何进行第三方物流评估和选择 一、开发第三方物流哪些途径 二、第三方物流需提供资料清单 三、第三方物流进行调查因素及分析 （一）分析讨论：如何确保资料真实性？如何确保第三方物流的能力？ 四、选择第三方物流需要权衡的因素 五、有效的选择第三方物流公司的准则 六、选择合适第三方物流公司的九个要素（包括服务和交付,响应能力评估和选择的要求） 七、案例：某物流公司的调查指标和评分标准 八、现场练习：表单设计：请每个小组进行讨论，然后由组长综合大家讨论的结果设计一份简易的第三方物流公司调查表（主要强调要调查的项目和重要方面） 第03节、第三方物流公司评价体系建立 一、评价内容 二、评价的操作步骤 三、评价的主要方法 四、评价体系的设计 五、案例分析 案例1：某公司对第三方物流公司评价体系（结构和内容） 案例2：某物流公司考核评分表 案例3：某物流公司供应商评价办法 第三部分、精细化物流运营技术管理与库存控制 一、现代物流信息化的支撑 （一）信息识别技术 1、BC/条码技术及应用 2、RFID/无线射频识别技术及应用 （二）信息交换技术 1、EDI/电子数据交换技术及应用 （三）信息定位技术 1、GIS、GPS/地理信息系统、卫星定位系统及其应用 二、物流信息化的平台 1、物流管理信息系统（ＬＭＩＳ） 2、物流管理信息系统分类 3、物流环节管理信息系统 4、供应链物流管理信息系统 5、公共物流信息平台 三、现代物流硬件技术及管理 （一）集装化（Containerization）技术及设备管理 1、集装化及其类型 2、集装箱的优越性 3、集装单元化的基本原则 （二）运输管理 1、几种运输的方式的优缺点 2、运输的基本原则 3、合理运输的要素和措施 4、考核物流运输质量主要指标 （三）仓库管理技术与库存控制 1、仓储作用 2、仓储技术 3、确定货位的原则 4、仓库存货量的确定 5、仓库货物存放的基本方法 6、仓储库存控制——经济订购批量法 7、仓储设备管理 （1）货架 （2）自动化立体仓库 （3）计量设备 （5）仓库养护设备 （6）仓储安全设备 8、仓储合理化 9、考核仓库的质量指标 （四）装卸搬运技术和设备 1、装卸搬运分类 2、装卸与搬运技术 3、装卸搬运合理化 4、常用装卸搬运设备介绍 （五）包装技术与管理 1、包装的功能 2、包装的分类 3、包装容器 4、常用包装技术 5、包装机械 （六）流通加工技术与管理 1、流通加工的作用 2、流通加工与一般生产的区别 3、流通加工的形式 （七）配送技术和管理 1、配送方式 2、配送中心 3、配货作业方法 （1）播种方式 （2）摘果方式 4、配装方法的计算 第四部分、生产企业的计划和预测分析 一、传统运营计划的特点和局限性 1、传统的企业运营计划系统模式 2、传统的企业运营计划的局限性 二、手机电子业如何做好需求预测管理 1、销售预测运转机制、组织、及流程管理 2、销售预测的制定方法与工具 （1）专家意见法（情景分析法、德尔菲法） （2）市场测试法 （3）定量分析法——时间序列分析、直观法、移动平均法、移动加权平均法、指数平滑法 （4）因果关系分析——一元线性回归法、多元线性回归法 3、如何管理预测信息 4、如何做物料计划的制定 5、如何应对计划变更带来的损失 6、如何制作各种计划管理报表及监控报告 第五部分、精细化物流的绩效考核 一、物流团队建设面临的问题 1、物流团队人员的困惑 2、提高物流团队素质的四个关键 二、与物流相关的其他部门绩效考核重点 n 案例：对物流过程的绩效评审要点 三、物流管理KPI绩效考核指标 四、现场答疑：解决学员提出的问题
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