课程简介 您了解在历次危机中丰田不断壮大的原因吗？ 美国三大汽车的严重问题真的仅仅是金融危机导致的吗？ 为什么研发经费世界第一的美国却跟不上丰田本田的新车速度？！ 日本汽车业是如何用一半人力，1/3时间完成全新车型开发的？ 二十一世纪的知识经济时代研发的终极竞争已是企业的最后防线。 1983年后日本全面超越美国和欧洲成为汽车专利冠军，丰田成为盈利第一的企业巨人：18000亿RMB营业额1600亿RMB利润的秘密。 丰田富国论的理由是什么？ 课程对象 董事长总经理、研发老总、生技部长、品质部长。 课程时间 一天 /六小时 目 录 一、 精益战略与目标 ◇ 精益战略与文化－跨越危机的七大精益战略思考 ◇ 大野耐一的JIT如何应用到了研发与营销 ◇ 从本田的和弦汽车看精益研发的优势 ◇ 精益研发思想与革新方向 ◇ 世界企业研发管理水平综述 二、如何做到真正的客户满意 ◇ $APPEALS的客户需求分析水平差异 ◇ 从产品战略地位分析和财务分析看产品技术组合应用 ◇ 21CCC世纪丰田成本改善计划 三、跨部门开发团队的管理 ◇ 强矩阵项目管理模式的优势 ◇ 本田的PLP项目负责人工作为何受欢迎 ◇ 成功的项目组特征 ◇ 核心项目组的管理优势 四、结构化项目流程计划编制 ◇ 阶段、步骤、任务和活动清晰的项目计划 ◇ 开发过程的结构化流程管理 ◇ 研发阶段评审的水平差异（目的、意义）（速度、质量考核与激励） ◇ WBS分解流程明确不同阶段管理重点责任 五、精益项目及管道资源管理 ◇ 精益项目管理的九个方面 ◇ 项目管道资源管理的原则 ◇ 并行异步开发的优势 六、共用基础模块－巨额利润的源泉 ◇ 技术、模块、子系统、零部件在不同产品之间的重用和共享 ◇ 丰田选了290种不同的零部件和分总成进行标准化设计 七、精益产品开发模式特点总结 ◇ 精益研发的五大特点 ◇ 研发计划示例 ◇ DR评审示例 ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇
| 
