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柔性生产计划与排程控制 主讲:刘小明 课程背景 “计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！ 随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节 如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定 针对以上难题，课程《柔性生产计划与排程》，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境 内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色 课程收益 1、 了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织 2、 优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力 3、 平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率 课程对象 制造业副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员 课程形式 讲授法，演练法，讨论法，案例分析法、游戏法等 培训时长 一天(6小时) 课程大纲 一、柔性生产系统分析 1、常见的市场压力及内外部约束环境 2、生产计划管理策略分析--基本计划矩阵图 3、生产计划管理精益化分析--动态计划分析图（价值流图） 二、柔性生产计划系统实务 1、年度计划策略管理 （1）如何确定生产量及生产计划量 （2）计划订单中,详细数据手法 2、月度计划管理 （1）主生产计划平衡对象 （2）主生产计划的重排与修订 （3）主生产计划模拟演练 3、市场预测与生产计划的衔接与平衡 （1）生产能力计划平衡 （2）物料需求计划平衡与供应商协调 （3）生产计划会议的组织 （4）计划物流管理信息系统 三、订单与排程管理 1、订单处理流程 2、订单优先级管理 （1）前推或后推排程 （2）决定生产的优先法则 3、周计划管理 （1）周/日进度计划编制 （2）急单、插单的处理 （3）辅助计划的优化 （4）维修保养、OJT技能培训 4、APS高级排程方法 （1）针对大订单的平准化计划 （2）针对小订单的成组计划 （3）瓶颈管理 5、库存控制 （1）老三篇：ABC、安全库存、订货点 （2）新三篇：ERP、JIT、VMI 6、急单、插单的计划与管理 四、如何做好产能规划 1、影响产能的因素解析 2、如何科学的计算和评价产能 3、粗能力计划与能力规划 4、产能的调整与规划策略 5、产能调整模拟演练 6、投入与产出控制 五、生产绩效管理 1、生产统计与生产分析 2、生产系统关键绩效（KPI）指标
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