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TPM全面生产维护与设备管理课程提纲 主讲：TPM实战专家：刘掌中老师 课程大纲（ 2天） 第一部分： TPM管理介绍 一 TPM的基本概念 1．TPM的定义和历史 2．TPM展开的八大支柱 3．TPM活动产生的效果 二 TPM的推行准备 1．推进TPM活动的宣传与培训 2．TPM活动推进委员会的建立 3．推进TPM活动的步骤 三 TPM 改善提案活动 1．改善提案活动基本概念 2．改善提案活动组织和制度 3．改善提案活动推行要点 4 TPM管理优秀企业案例介绍 第二部分： TPM设备自主保全体系的实施 一、TPM全员设备自主管理 1. 为什么设备必需自主管理 2. TPM自主管理0 - 7STEP 3. 如何开展设备的初期清扫? 二、如何展开TPM小组课题活动（焦点改善） 1. 什么是TPM小组课题活动 2. 课题活动的八大步骤 3. 如何评价TPM小组课题活动的效果 三、如何提升员工的设备保全技能 1. 什么是员工技能的4星理论 2. 如何设置保全教育训练 第三部份：TPM设备专业保全体系的实施 一 什么是TPM设备专业保全 1. 设备管理对于生产与品质的重要性 2. 如何制订设备部门的经营战略? 二 TPM设备专业保全管理体系 1 设备管理基准的制订 2 设备故障原因分析方法 3 如何正确选择与管理备件 4 设备的操作维护说明书与图面的管理 5 设备专业保全技术要员的选择与培养 三 如何对设备进行评价与考核 1 设备保全的主要指标MTBF/MTTR 2 如何提高设备的综合效率？ 3 TPM设备专业保全推进活动看板介绍 第四部份：如何维持TPM活动的成果 1 什么是TPM小组活动 2 TPM小组活动目的 3 TPM小组活动的运营方法 4 实现小组成功的条件 5 TPM小组活动评审程序与考核标准
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